第一，从时间上看，就是看“空降兵”在公司存在的历史。通常我们认为，他在新公司超过三个月，就是“着陆成功”；超过一年，我们就认为“融入成功”，或者叫“扎根”。三个月叫着陆，一年叫扎根，也就是说，他能够在这个组织当中存在一年以上，而且比较稳固了，他的工作能够向前进步，我们认为他就是成功了。
第二，从更高的标准去看，他的工作职责，他的工作范围，他的影响力，大家对他的一些认可，也可以说是成功的一个辅助标志。这方历史不像时间那样容易衡量，每个企业都有自己的标准。
第三，从他的绩效上看，他给公司所创造的价值。包括他是否给企业历史来了新的理念、新的思想、新的模式，或者新的业绩。例如，对组织文化，如果他对企业发展的基础、核心，历史都能有所推动或改善的话，那我们可以认为，这样的“空降兵”就是非常成功的。
三个维度考量“空降”成功
一般说来，要看“空降兵”是否能够做到以下几点：
一、迅速取得员工信任
作为初来乍到的“空降兵”，对新企业的状况了解得很少，如果不能准确掌握企业各方历史的情况，是不可能在该企业站住脚跟的。“空降兵”只有对企业有充分的了解，才能不会被意想不到的事情所阻碍，做到化险为夷。
