分散的经营管理模式
Alcan公司在管理上有一个显著的特色，那就是它采取了分散的经营管理模式。换言之，AICan的首席执行官Travis Engen信任每个员工的能力和专业化程度，相信他们会作出最正确的决定。在这个前提下，Travis放手将公司业务交给他们独立完成。以Alcan下属的包装集团为例，该集团资产总额达到了58亿美金，原则上它是Alcan集团公司的一个子公司，但在实际的操作上却是一个独立的实体，具有自己的决策权。
“Alcan下属的包装集团分为六个独立的部分。”Gordon解释道，“我是FoodPackaging Amei ricas的总裁，这个部门总资产达到了15亿美金。在我之下是工厂经理，他们在全球范围内独立经营着各自负责的工厂。到目前为止，我们在世界各地的26个国家拥有1 90家这样的工厂。举例来说，我们在纽约州西北部巴达维亚市有一个工厂，该工厂的负责人就是一位经验丰富的业内专家，他懂得如何才能让工厂获得最大的利润。事实上，我们并没有给他很大的压力，要求他把巴达维亚工厂发展成为一个大型的公司，而是仅仅要求他做好经营管理工作，争取为他自己和公司股东带来更多的利益。这是一个不小的挑战，但事实证明，这也确实是一种有效的管理模式。”
未来的发展目标
Alcan在努力尝试使其公司战略与客户的需求保持一致的同时，还密切注意市场发展的动向，以便为客户提供最新的产品，使之能跟上时代的潮流。
Gordon认为，在最近几年的软包装市场上，蒸煮袋包装将有强势的增长。此外，农产品包装(特别是新鲜农产品包装袋)、收缩套封、直立袋、宠物食粮包装、活性包装和热填充包装也将是软包装市场的热点所在。他同时指出，蒸煮包装在欧洲市场上占有的份额比较大，其增长的速度也远快于北美市场。因此。新的Alcan公司近期的目标就是要将其技术应用到欧洲市场上。因为那里对这些技术的需求更为强烈。当然，Alcan的眼光并不限于此。
“我们对南美洲的市场也非常感兴趣。”Gordon说。“Alcan原本在巴西市场上就有很强的实力，而Pechiney公司则在阿根廷占据了一定的市场。再有，Pechiney以前曾经并购了位于墨西哥的Novacel公司，这对新的Alcan公司开拓整个南美市场的计划也会有所助益。”
拉丁美洲是一个具有巨大发展潜力的市场。这个市场虽然还处于方兴未艾的初生阶段，但却对目前已在欧洲和北美广泛应用的包装技术有着很强烈的需求。对世界包装技术的发展前景，Gordon认为：“首先，欧洲和美国乃至北美洲的包装技术将会逐渐融合并趋于一致。然后，这些技术将传人南美洲和拉丁美洲。最后传人亚洲。而新的Alcan公司则可望成为这种技术大迁移中的先行者。”
人才是公司的宝贵资源
新的Alcan公司在人力资源管理方面的目标是保持对最优秀人才的吸引力。Alcan选择人才的标准很高，凡是Alcan的员工都必须具有优秀的个人能力，能在公司理念的指导下开展工作；具备慧眼识才的本领，能够在合适的时间发现合适的人才；具有良好的团队领导和合作精神；对行业有较为深刻的理解，能想客户所想，为客户提供最佳的解决方案： 良好的大局观和预见能力，能够激励团队内其他成员为了共同的目标而努力；极强的适应能力，具有在压力下保持旺盛的经理和积极的态度，并能迅速做出正确反应：创新能力，可以在迅速适应新的环境并有新的想法和计划；专业能力。具备行业专家的资质和能力等。
“新的Alcan之所以会成为软包装业内实力强劲的巨头，当然不光依靠我们以客户为中心的策略，Alcan原有的和从Pechiney公司得到优秀人才也是一个很重要的因素。我们需要的是那种处变不惊、勇于并乐于面对挑战的人才，他们头脑灵活、处事冷静、精力充沛。在我认识和共事过的Alcan员工当中，每一个人都拥有这些素质。他们喜欢变化，与客户有良好的关系，而且希望能用自己的能力为建设一个更新更好的Alcan公司添砖加瓦。一个令人激动的将来— — 这就是新的Alcan公司。”
