不太好之一：薪资排名倒数第二
当外企把HR（HumanResources人力资源）这个词带入中国后，人事部都争相改头换面，披上HR的头巾。人才是企业存在的根本、发展的关键，什么还不得靠人做出来？统管人的HR部门之重要性也上升到前所未有的高度。然而，扮演四种角色（HR管理专家、员工利益代言人、变革推动者、战略合作伙伴）的HR，还是免不了这样的尴尬：在企业中缺乏权威性，没有话语权，没有真正的决策权。充当“战略伙伴”的HR真正能有几人？
老板不够重视你，员工质疑你存在的作用，HR的心情自然好不起来。而HR们的薪酬充分说明了其在公司的地位。此次调查显示，HR总体平均月薪为3619元。按照薪酬设计的观念，同一职级的人会因为职能部门的作用不同而拿不同的薪水。据“中人网”日前发布的《2004中国经理人薪酬调查报告》，在中国企业的八大职能部门经理人薪酬排名中，
HR仅排在行政的前面，位居倒数第二。“倒数第二”这个排名足以让众HR泄气。
不太好之二：近一半HR对薪酬不满
年关到，年终考评、发红包、来年进人计划……各种事务纷至沓来，正是HR最忙的时候。给员工做薪酬，HR一心想着要科学、合理、公平，争取让大伙都满意。不然，过不了员工满意度这关，明年的饭碗可端不稳了。端稳了饭碗，对碗中的饭HR们是否就知足了呢？
调查的结果显示：否！对薪酬感到“非常满意”的HR仅占到了1.31％；感到“比较满意”的占17.7％；感觉“一般，谈不上满意与否”的占35.91％；感到“不太满意”的占31.72％；而深感“很不满意”的占13.36％。有大约45％的HR对自己的薪酬不满意，去掉对薪酬不予置评、其实心理也不太满意的那部分，对自己薪酬满意的HR连20%都不到。这个满意度按哪儿，哪儿的HR下岗。
“薪情”不太好，所以HR们也“蠢蠢欲动”起来。本来是特怕员工流失，提倡“忠诚度”的HR们有点“口是心非”：16.07％的HR表示“打算今年跳槽”；15％的HR表示“不跳”；而高达68.93％的HR则“还在观望”。
不太好之三：起码涨薪100％
询问任何一个HR，员工的薪水能否随意提升时，回答都是“不能”。薪酬是有体系的，什么岗位拿什么样的钱。如果公司给你所处的岗位出这个价，那么即使你背景再优秀、能力再出众，只要你在这个位置上做，那么你的收入不可能出现大幅度的改变。当然，除了公司整体提高薪水。否则就单独某个位置某个人而言，加薪是很难的事。HR对此是最清楚不过了。但调查结果显示，6.72％的HR认为至少在目前薪酬的基础上涨“10％”才基本满足；36.72％的HR心理价位是涨“10％~30％”；34.92％的HR认为应该涨“30％~50％”才合理；12.46％觉得怎么着也得涨个“50％~80％”；更有9.18％的HR认为应该涨“100％以上”才能真正体现自己的价值。“薪情”真是不太好！
