第四节 薪酬制度设计
一、调查薪酬管理中存在的问题
在规范企业的薪酬制度之前，人力资源部门应该对现行的薪酬管理进行调查，调查主要有三种方法：问卷法、面谈法和参照法。
问卷法是指由人力资源部根据调查的需要，制定相关的调查问卷，对员工进行调查的一种方法。
面谈法应该提前草拟面谈提纲，以“一对一“的原则向被面谈者讲明面谈的原因。
参照法即从外部获取其他相关企业的薪酬信息，为改进本企业的薪酬管理提供参考。
二、确定企业的薪酬总额
企业的薪酬总额是企业所有员工的工资、津贴、福利和奖金等内容的总合。在确立企业的薪酬总额时，首先要考虑企业的实际承受能力，其次要考虑员工的基本生活费用和人力资源市场行情。
三、选择薪酬结构
企业应该根据本行业和企业的具体情况和特点，选择合适的薪酬结构。比如对咨询业等各类高级人才聚集的行业，可以采用结构工资；对于高新技术企业，可以选择以职能工资为基础的薪酬结构；对从事机械化操作较多的企业，可以采取以职务工资为基础的薪酬结构。
四、制定薪酬制度
确定薪酬结构之后，根据薪酬调查和岗位分析的结果，要对每类岗位进行薪酬等级划分，并且确定每个等级的薪酬水平和等级之间的薪酬差异，从而制定薪酬制度。
续三军
