■销售物流控制
软包装企业是一种先销售后生产的服务性行业，因此，它的销售物流控制主要体现在准时交货率上，合理地利用信息网络实现最优的配送功能，满足顾客的服务要求。
■ 实现设备零故障：故障保养 预防保养
设备是软包装企业固定资产的主要资源之一；实现对设备的充分利用和保养，无论是对物料的利用率，还是对维修和更新设备费用的节约都有积极的意义。故障保养是在设备发生故障后进行维修和更新，必须中断生产，对企业造成极大的不良后果；而预防保养则力图防止设备故障的发生，并实现设备零故障，即设备永远处于正常状态，不出现不理想的状态。按照设备维护要求和规范进行维护和保养是实现设备零故障的基本要求。企业必须通过改善对设备的管理来提高设备维护水平，做到真正的预防保养。
预防保养的主要方法是定期保养和预知保养并用。定期保养方法适合于故障周期稳定的设备。一般来说，设备的使用、工作环境、维护保养等都按照设备的要求和标准进行操作，设备故障的出现一般会有周期性。因此，定期保养可以根据厂家的要求和设备的具体情况，针对对象设备或设备的重要零部件，事先决定合适的保养周期和保养方法，故障时间周期一到就无条件地进行维修、更换等保养工作。然而，并不是每个故障周期都是稳定的，因此，还必须通过预知保养来加以矫正。预知保养是在对象设备或设备的重要部位设置诊断检查装置，实时监测设备运行时的重要参数的变化状况，一旦参数发生超过了规定的限度，应及时实施修理、更换等保全措施。预知保养的重点是准确把握反映设备状态的各种重要参数的准确测量，充分揭示设备正常状态和异常状态的各种参数，如仪表的正异常范围，开关的正异常位置，阀门的开闭状态等等，对以前设备使用过程中积累的大量数据进行统计分析，总结出参数变化规律，结合企业的管理方法作出相应的图表。将各种统计数据及分析结果集中于各表内，并通过各图表显示出来，从中找出存在的问题与提高设备管理水平的途径和方向。从而可以根据图表进行设备预测保全。设备的预知保养是真正实现设备零故障的科学保养方式。
■进行科技创新，改善工艺
科学技术是生产力，是先进生产力的集中体现和主要标志。包装印刷企业每前进一步，都是由于抓住了世界包装印刷技术发展的先机，立足科技创新，及时将新技术、新设备、新工艺和新材料融入到包装印刷企业的发展之中。制版是凹版印刷中的一个关键环节。以前，凹版印刷采用化学腐蚀方法制版，由于版滚筒的一致性差，每次都会造成许多废品。随着激光雕刻、自动电镀生产线的发展以及轻重量滚筒的引进，凹版印刷的一致性和易用性得到提高和改善后，减小了浪费，节约了成本。例如在凹版印刷中引进激光雕刻技术，不但能使制版质量有了很大提升，还能大大提高了凹印制版的速度(比传统雕刻速度快17倍)，弥补凹印制版周期长的缺陷。此外，激光雕刻的印版可调整网穴深度和网穴开口宽度，实现个性化控制，节省油墨。同时针对凹版印刷准备时间过长的缺点，要加强工艺改进，可以通过采用套筒式凹版来降低制版和搬运费用，从而提升凹版印刷在短版任务中的竞争力。例如优泰克开发的Q－Press套筒式凹印机，当更换工作任务时，只需要按下一个按钮，凹印辊筒的汽涨轴自动充气，把由特殊物质组成的套筒印版辊的内径稍为撑大，从而套筒印版辊能从机器侧边弹出。采用这种套筒式的凹印版，更换一个印版的时间可由5分钟大大缩减为1分钟！而且，更换一个套筒的成本也远远少于更换整根印版辊的成本，这些科技产品的利用将使凹印在短版印刷中成本迅速降低。油墨是软包装企业主要原材料之一，科技在油墨方面的发展，使水性墨，UV油墨和水性UV油墨等环保油墨的使用成为一种趋势，企业除了遵循国家的相应法规外，也应该从自身的经济利益角度考虑，在印刷质量相同的情况下，使用水墨可以节约油墨成本的35%~40%。除此之外，企业可以减少对废物处理的费用，还可以减小对石油产品的价格波动的影响。
现代企业要不断地利用先进的科学技术，改善工艺；及时地引进节约能耗和成本的科技产品。只有这样才能给软包装企业带来新的发展机遇。
■创造良好的企业文化
优秀的软包装企业都能在流程管理上创新、在工艺技术上创新来控制成本。但是无论多么好的流程管理、多么好的工艺技术都需要人的参与执行，各种关键点能否落实决定于人的意识和行为；而文化恰恰在很大程度上决定了软包装企业员工的做事方式。它在员工的潜意识中指导他们的行为。美国战略管理学家戴维·贝赞可认为，企业文化的价值主要体现在三方面：第一，文化减少了企业内个人的信息处理要求，允许个人更好地把注意力集中于他们日常的工作。可以减少决策制定的成本并促进工作的专门化。第二，文化补充了正式的控制制度，减少了企业中监督个人的成本。文化对员工行为的控制是基于他们对企业的主动顺从，而不是被动监督。如果软包装企业的核心价值被大多数员工坚定地信奉，那么在控制方面，无疑会比正式控制更为有效。第三，文化促进了合作并减少讨价还价的成本。使员工的目标趋向企业的目标，并促进了更多协同合作，使得管理流程更加流畅，减小企业内部的能耗。因此，创造良好的企业文化对于软包装企业成本节约也具有深远意义。
总之，在软包装这个加工服务性行业，节能生效是各企业之间竞争的焦点。软包装企业只有建立现代化管理体系，只有在能耗和成本节约上做好，才能在竞争中不断地处于有利地位。
