软包装需求量的上升给软包装企业带来很大的市场空间,同样激烈的市场竞争也让每一个软包装企业意识到只有节能生效才能带来更多的利润。软包装企业属于加工型企业,它的主要任务就是通过制膜、印刷、复合、分切等多道工序将多种包装原材料转换成包装品或半成品;软包装企业不同于传统的包装印刷企业属于劳动密集型企业,而是属于高自动化和高新技术的加工企业,以满足客户快速流通、性能优良、批量生产的需求,如果一旦生产环节出现差错或产生质量问题,将会使企业生产成本大幅上升并带来很大的损失,因此加强生产管理是软包装企业节能生效的一个良好途径。
生产管理的概念十分宽泛,一般包括一下五大功能:第一,计划;第二,组织;第三,资源;第四,指导;第五,控制。下面我们就将这五点简单结合软包装企业的生产模式来探讨生产管理的节能生效。
计 划
计划是做好管理的基础,软包装企业生产管理人员必须就未来可能的发展仔细考虑,并就劳工、资产、土地和物料、资料来源等方面作明确而清晰的通盘设想,然后才能拟定适合软包装生产的切实可行计划。
企业对整个市场的形势和顾客的需求进行有效的预测只是指导生产的一个方面,在预测的基础上制定合理的生产计划并且安排生产也是非常重要的。生产计划的制定使得企业的生产能够有一个预先的安排和规划。计划是做好管理的基础,生产管理人员必须就未来可能的发展仔细考虑,并就劳工、资产、土地和物料、资料来源等方面作明确而清晰的通盘设想,然后才能开始拟定计划。