一、公司原因
1、公司名称或负责人时常变更登记。
2、公司更换会计师2次以上。
3、董监事异动3次以上。
4、股东之间时常意见不合，造成工作经营方针摇摆不定。
5、股东时常变动而有退股的情形，使得资金不能正常运用。
6、股东都是亲戚，或兄弟姊妹挂名，经营者本身掌握实际经营权。
7、公司时常休息或停工，显示经营状况的不稳定。
8、上市公司涉及内线交易的不法事情，被查出具体事证。
9、上市公司暨关系人涉及相关违法交易，被上级搜索约谈，严格控管。
二、领导人言行举止的危机信号
领导人出现反常行为，是公司运营不祥的征兆：
l、被媒体频繁做负面报导，高层人员大量流失。
2、向银行超贷，卷款潜逃。
3、对经营的行业不内行，没有具备专业知识。
4、涉嫌做假帐、炒股价。
5、持有绿卡或他国护照，随时有潜逃海外的可能。
6、奸诈、狡滑，善于掩饰行为。
7、涉足酒家、舞厅等风月场所。
8、经常不在公司处理公司业务。
9、喜欢赌博或炒股票。
10、经营非法事业或转投资。
11、本身家庭不美满，可能无法安心经营事业。
12、身体状况不佳。
13、拥有太多其他公司的头衔，却本身没有实际参与。
三、财务方面的危机信号
财务专家布鲁(Blum)以现金流量的观点，认为企业是一个“财务资源的贮水槽”，当下列情况发生时，企业失败的几率将大增。
1、贮水槽的容量变小时。
2、由运营产生的资源流入量减少。
3、债权人对资源的请求权变大。
4、企业运营所流出的资源增加。
5、当一个企业的资源等于零时，即视为失败。
此外，以下情形也是企业失败前经常可以看到的预兆：
1、机器及运输工具等资产长期闲置。
2、所有动产或不动产皆自他人借贷或办理设定抵押。
3、支票遭到大量退票或拒绝往来。
4、要求主要债权人延后兑现支票。
5、最大债权银行要求偿还借款。
6、企业负债过高，长期依赖银行贷款。
7、向民间或地下钱庄高利贷借款。
8、股东或员工亏空公款或掏空资产(会造成运营资金不足) 。
9、财务结构不健全。
10、投资报酬率降低。
11、企业受到大客户倒闭的牵连。
12、积欠员工薪水。
13、紧急出售不动产。
四、付款方面的危机信号
1、付款态度反常，比如平常迟，或每一个月的一定日期开票付款，后来就没有固定了。
2、要求延期付款，或请求支票暂缓兑现。
3、开出的支票都集中在月底或月初同一天到期兑现。
4、突然变更付款方式。
5、要求短期内兑现的支票，换取现金折扣补贴利息。
6、借用员工或亲戚朋友的支票。
7、用货品冲抵应付帐款。
五、进货量的危机信号
1、订货量突然增加或减少。
2、电话订货而且要求自己提货或载货。
3、利用种种借口大量订货。
4、在发生危机时，不管是畅销或滞销品都一并订购。
5、对产品的价格、品质没有严格要求。
六、营业方面的危机信号
一家企业运营困难发生的过程如下：无效率或不良管理→错误的策略及执行、无法预期事件→绩效指标恶化→发生运营困难。
1、企业扩张速度长期超过销售增长速度。
2、顾客的销售额连续下降。
3、净利润增长比率没有能够按照规模扩大的比率相应增长，反而下跌明显。
4、顾客有不稳的风声，不正常进货。
5、不正常的经营方式(如削价转售换取现金，转放高利贷) 。
6、受到往来大客户倒闭拖累。
7、产品销售渠道不明，货品流向有问题。
8、与他往来的厂商拒绝提供原物料。
9、往来客户减少。
七、库存管理的危机信号
1、仓库货品进出记录无人管。
2、存货太多，堆积如山，造成资金冻结，增加利息负担。
3、仓库是租的，库存品随时可能搬动。
4、库存品老旧又多。
八、员工士气的危机信号
l、企业高层人员大量流失。
2、员工对公司不满，笼罩着低气压。
3、基层员工流动率大。
4、干部间彼此不合、磨擦。
在观察企业倒闭前出现的征兆时，财务危机预测的能力绝对不可少。最好，能冷静深入观察、理性分析原因、事事小心求证以及客观易地设想。
判断是智慧，判断是能力，在风险衡量、蛛丝马迹上，都需要讲究判断。判断之后才有是非、善恶，判断以后才有得失、轻重，开发顾客要有判断之明，衡量风险要有判断之智，确保债权要有判断之能，能具备判断的智慧，才不会被顾客误导。
1、公司名称或负责人时常变更登记。
2、公司更换会计师2次以上。
3、董监事异动3次以上。
4、股东之间时常意见不合，造成工作经营方针摇摆不定。
5、股东时常变动而有退股的情形，使得资金不能正常运用。
6、股东都是亲戚，或兄弟姊妹挂名，经营者本身掌握实际经营权。
7、公司时常休息或停工，显示经营状况的不稳定。
8、上市公司涉及内线交易的不法事情，被查出具体事证。
9、上市公司暨关系人涉及相关违法交易，被上级搜索约谈，严格控管。
二、领导人言行举止的危机信号
领导人出现反常行为，是公司运营不祥的征兆：
l、被媒体频繁做负面报导，高层人员大量流失。
2、向银行超贷，卷款潜逃。
3、对经营的行业不内行，没有具备专业知识。
4、涉嫌做假帐、炒股价。
5、持有绿卡或他国护照，随时有潜逃海外的可能。
6、奸诈、狡滑，善于掩饰行为。
7、涉足酒家、舞厅等风月场所。
8、经常不在公司处理公司业务。
9、喜欢赌博或炒股票。
10、经营非法事业或转投资。
11、本身家庭不美满，可能无法安心经营事业。
12、身体状况不佳。
13、拥有太多其他公司的头衔，却本身没有实际参与。
三、财务方面的危机信号
财务专家布鲁(Blum)以现金流量的观点，认为企业是一个“财务资源的贮水槽”，当下列情况发生时，企业失败的几率将大增。
1、贮水槽的容量变小时。
2、由运营产生的资源流入量减少。
3、债权人对资源的请求权变大。
4、企业运营所流出的资源增加。
5、当一个企业的资源等于零时，即视为失败。
此外，以下情形也是企业失败前经常可以看到的预兆：
1、机器及运输工具等资产长期闲置。
2、所有动产或不动产皆自他人借贷或办理设定抵押。
3、支票遭到大量退票或拒绝往来。
4、要求主要债权人延后兑现支票。
5、最大债权银行要求偿还借款。
6、企业负债过高，长期依赖银行贷款。
7、向民间或地下钱庄高利贷借款。
8、股东或员工亏空公款或掏空资产(会造成运营资金不足) 。
9、财务结构不健全。
10、投资报酬率降低。
11、企业受到大客户倒闭的牵连。
12、积欠员工薪水。
13、紧急出售不动产。
四、付款方面的危机信号
1、付款态度反常，比如平常迟，或每一个月的一定日期开票付款，后来就没有固定了。
2、要求延期付款，或请求支票暂缓兑现。
3、开出的支票都集中在月底或月初同一天到期兑现。
4、突然变更付款方式。
5、要求短期内兑现的支票，换取现金折扣补贴利息。
6、借用员工或亲戚朋友的支票。
7、用货品冲抵应付帐款。
五、进货量的危机信号
1、订货量突然增加或减少。
2、电话订货而且要求自己提货或载货。
3、利用种种借口大量订货。
4、在发生危机时，不管是畅销或滞销品都一并订购。
5、对产品的价格、品质没有严格要求。
六、营业方面的危机信号
一家企业运营困难发生的过程如下：无效率或不良管理→错误的策略及执行、无法预期事件→绩效指标恶化→发生运营困难。
1、企业扩张速度长期超过销售增长速度。
2、顾客的销售额连续下降。
3、净利润增长比率没有能够按照规模扩大的比率相应增长，反而下跌明显。
4、顾客有不稳的风声，不正常进货。
5、不正常的经营方式(如削价转售换取现金，转放高利贷) 。
6、受到往来大客户倒闭拖累。
7、产品销售渠道不明，货品流向有问题。
8、与他往来的厂商拒绝提供原物料。
9、往来客户减少。
七、库存管理的危机信号
1、仓库货品进出记录无人管。
2、存货太多，堆积如山，造成资金冻结，增加利息负担。
3、仓库是租的，库存品随时可能搬动。
4、库存品老旧又多。
八、员工士气的危机信号
l、企业高层人员大量流失。
2、员工对公司不满，笼罩着低气压。
3、基层员工流动率大。
4、干部间彼此不合、磨擦。
在观察企业倒闭前出现的征兆时，财务危机预测的能力绝对不可少。最好，能冷静深入观察、理性分析原因、事事小心求证以及客观易地设想。
判断是智慧，判断是能力，在风险衡量、蛛丝马迹上，都需要讲究判断。判断之后才有是非、善恶，判断以后才有得失、轻重，开发顾客要有判断之明，衡量风险要有判断之智，确保债权要有判断之能，能具备判断的智慧，才不会被顾客误导。
