软包装企业现场管理的基本功

   2012-11-06 208
核心提示:自20 世纪90 年代起,随着我国由计划经济向市场经济转型的深入,经济实体总量飞速增长,市场整体由短缺经济转入过剩经济,由买方市场转入卖方市场;市场竞争日益激烈,特别是产品同质化严重的软包装行业,残忍的价格战过早地把行业推进了微利时代。

进入本世纪,随着我国加入WTO 后世界制造中心向本土的转移,我国似乎正在成为国际市场竞争的焦点所在。国内的软包装企业要不断适应市场环境国际化的深刻变革,在外拼价格、拼质量、拼服务的深处,把关注重心更多地投入各个层次,比成本管理、节能降耗、内部挖潜,比人流(人才)、物流(资金、原材料、产成品)、信息流(技术、市场)等市场资源的整合,比技术创新、现场管理等等,是多维的、立体式竞争。

经济的转型迫使企业必须具有“三只眼”:一只盯市长(宏观调控),一只盯市场(顾客需求),一只盯现场(现场管理)。软包装行业现场管理的具体任务是:(1)以定单为导向,全面完成产品品种、质量、产量、成本、安全等生产指标。因软包装材料是“量体定做”,印证了不同顾客对包装的不同要求,代表着顾客的品牌形象,因而没有互换性。质量如达不到要求,不仅造成了产品报废,而且为保护包装设计专利增加了投入。(2)控制生产成本,杜绝浪费现象,采用新工艺、新技术,广泛开展技术革新和合理化建议活动,实现精益生产。比如在进行上机印刷前要精心打样,防止因印刷色差达不到定单要求而造成质量损失。尽可能集中进行印刷、干复等工序的生产,以节约燃动费用。(3)加强技术培训,不断提高人员技术业务素质。(4)加强定额管理,降低原材料和能源消耗,推行及时采购,减少生产储备和资金占用。比如在进行印刷、干复等工序时要根据定单以及工艺损耗,精心计算油墨、粘合剂及溶剂的需要量。在进行挤出复合工艺时计算粒料需要量等等。(5)优化专业管理,完善工艺、质量、设备、计划、财务、安全等专业管理保证体系,使其协调有力,最大限度地发挥职能。(6)加强过程控制,实行标准化管理,严格执行产品技术标准、质量管理标准。特别是执行工艺技术标准,如挤出复合产品的剥离强度、印刷产品的色度偏差、镀铝薄膜的厚度等等,要做到“事前控制”。因为软包装产品质量具有不可修复性,一旦出现质量问题,不能返工,则只能报废。(7)加强可追溯性管理,做到人流、物流有序,信息流及时准确。一旦出现顾客投诉,根据产品信息即可追溯到原材料批次、生产时间、班次、操作人员等等。(8)保持现场整洁、干净、有序,确保安全、文明生产。经过无数企业的实践表明,扎实推进“5S”是企业实施现场管理并实现持续改进的“基本功”。

关于“5S”

1.概念

“5S”活动起源于日本,指的是在生产现场的六大产品实现要素──人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺技术)、环(环境)、测(检测方法)的有效管理。“5S”指的是SEIRI(整理)、SETTON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHTTSUKE(修养)五个单词的第一个字母的统称。其意义是:

整理──现场不放置生产非必需品,并对生产所必需品(包括原材料、半成品)状态进行标识。

整顿──努力减少寻找生产必需品的时间。

清扫──使生产现场、设备、仪器仪表等保持干净、整洁的状态。

清洁──将整理、整顿、清扫日常化、制度化。

修养──严格执行有关标准及制度,并养成习惯。

2.目的

“5S”活动是企业实施质量管理、成本管理和现场改进的基础。组织通过扎实有效的“5S”活动,实现现场改进。而现场改进的重点包括:质量(Quality)、成本(Cost)、交货期(Delivery)、精神面貌(Moral)、安全(Safety)和企业形象(Image)。即通过扎实有效地开展“5S”活动,不仅可以提升企业形象,改善工作环境,提高产品品质,缩短交货期,减少生产损耗,降低经营成本,提高生产效率,而且可以改善员工精神面貌,增强团队精神与组织活力,进而增强企业管理文化的亲和力;使员工敬业乐群,甘于奉献;能赢得顾客认同与好评,并树立口碑,在业界广为流传。

软包装企业推进“5S”活动的探讨

由于软包装行业具有如下特点:企业素质良莠不齐,同时存在高新技术企业和小作坊式企业;规模差距偏大,生产线、员工数量以及产品线分布相差太大;工艺特殊,印刷、干式复合、挤出复合等工序存在污染;顾客范围广,服务对象涉及食品、医药、洗涤化妆品、种子、电子产品、精密机械等行业;因而在软包装行业内广泛开展“5S”活动尤显重要。软包装材料“内直接接触食品、医药、洗涤化妆品、种子、农药等产品,外直接面对消费者,起吸引眼球的营销作用”,因而成了较为特殊的产品。包装袋规格品种多,所包装的产品种类多,下游顾客对包装袋的技术要求也有所不同。比如同样是方便面包装袋,有的采用BOPP 经彩印采用挤出复合PE 薄膜包装,有的采用PET 经彩印后经干式复合薄膜PE 包装;有的向顾客提供一定宽度的卷材,有的向顾客提供一边开口的袋子;有的包装袋外观相同而材料结构不同、技术性能不同。包装袋的上述“特性”给现场管理带来了难度。笔者以晋东化工公司(晋东包装的母公司)推行“5S”活动为例,在此与同行共同探讨。

1.推进步骤

山西晋东化工公司推进“5S”活动首先归功于建立了一个强有力的推进组织──“5S”推进委员会,并由总经理亲自挂帅;制定了“5S”活动的方针和目标;确定了推进“5S”活动的方法和方案;制定了详细的“5S”推进计划;策划了一系列推进“5S”活动;并按计划实施“5S”培训教育;制定了“5S”考核评价标准;建立“5S”监督检查体系;针对监督检查发现的不适宜事项,责令整改并实施“P-D-C-A”循环,实施闭环管理,实现在循环过程中持续改进、稳步提高。晋东化工公司推行“5S”活动同样经历了三个阶段,即形式化、行事化、习惯化。即先通过相应的现场管理制度或管理标准来强制性规范员工行为,约束其工作行为,并通过激励机制,使之养成习惯。行为习惯化后,“55”活动就变的非常自然,顺理成章。

2.推进要点

由于山西晋东化工公司前期导入了ERP 系统,基于ERP 系统开展“5S”活动就如鱼得水,相得益彰。而“5S”活动是围绕产品实现过程开展,并前延后伸到产品实现的各个环节,并最大限度提升顾客满意度。如包装公司接到顾客的产品需求定单后,作业车间及班组根据销售、技术、生产等部门输入的产品图样及结构、性能要求、交货期等信息进行开工前准备,如选择工序、开启设备、领用原材料、辅助材料、工装量具等。“5S”活动依据此信息依次展开。整理(1S)──区分产品必需和非必需的物品,包括原材料、半成品、辅助材料、工装量具。整顿(2S)──将非必需物品入库管理,将必需的物品进行状态标识,如原材料、辅助材料、半成品的状态标识有“合格”、“待判”、“待用”,并放在指定区域。清扫(3S)──经常性、制度化地对生产作业现场进行彻底清扫(班前、班后),确保原材料如塑料薄膜、粒子、油墨、溶剂以及包装、半成品、产品不受粉尘、毛发、污迹等的污染。清洁(4S)──在维持3S 的状态下,保持干净整洁的生产现场。修养(5S)──严格遵守有关规章、制度、标准,并养成习惯。通过扎实开展“5S”活动,不仅彻底杜绝了物流无序、用错料、发错货、延误交货期等现象,而且提升了员工的精神面貌,增强了企业文化的凝聚力,进一步提高了顾客满意度。

3.推进过程

“5S”活动是企业成功地实施生产现场的切入点,并和目视管理、看板管理有机结合,成为企业实施生产管理和全面质量管理的基础。比如晋东化工公司推行了目视管理、全面质量管理、全面生产维修管理以及看板管理,能及时排除设备故障,保证设备处于良好的技术状态;特别是通过开展目视管理和55 活动的有机结合,确保生产现场的人流、物流有序,物品标识明确,生产作业有条不紊。比如针对塑料薄膜在加工过程中,因快速摩擦产生的静电极易吸附环境中的粉尘、毛发等异物的现象,不仅制定制度加强了对生产现场的清扫,而且采用了抗静电技术。针对吹膜工序极易受到飞虫的污染,配备了除蚊蝇的设备。状态标识能迅速区分不同类型、不同规格的产品和原材料,不致发生发错货、用错料等现象。保持现场清洁,使印刷版辊、网线辊以及产品不受污染。特别是各导辊要清洁无异物,防止划伤膜面。真空镀铝机的真空室内清洁无异物,镀铝膜则不会出现针孔、铝层厚度不均等现象。环境温湿度对产品有影响,环境相对湿度太大,在进行印刷工艺时,易造成干燥不好、薄膜粘连现象;在进行干复工艺时,粘合剂易吸附空气中的水蒸气,一定程度上降低了复合后产品的剥离强度;真空镀铝时发生抽真空时间过长以及薄膜受潮氧化等现象。环境相对湿度太小,产生的静电易引燃有机溶剂,造成安全事故。环境温度太低,也会影响干式复合和挤出复合产品的剥离强度。晋东化工公司购置了温湿度控制设备,降低了环境温湿度对产品的消极影响。

许多国际化集团公司就十分重视上游顾客的现场管理状况,特别是在选择包装供应企业时不仅考察企业的技术实力、规模、业绩,还通常采用暗访的形式,对生产现场、员工精神风貌等进行考察。这不是吹毛求疵,很难想象一个现场“脏、乱、差”、员工着装邋遢的企业也能生产出一流的产品。而晋东化工公司将“5S”活动同时纳入生产现场管理和质量管理日常监督检查体

 
举报收藏 0打赏 0
 
更多>同类技术
  • admin
    加关注0
  • 没有留下签名~~
推荐图文
推荐技术
点击排行
网站首页  |  网站简介  |  服务体系  |  会员服务  |  技术咨询  |  合作伙伴  |  联系方式  |  汇款方式  |  使用协议  |  隐私政策  |  版权隐私  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  豫ICP备2020034376号-2