基于持久的降低采购成本的理念，在采购打点中应该贯串“供给商打点”的思惟，也即是把对供给商的打点纳人项目采购打点的一个部门。这样既可经由过程持久的合作来获得靠得住的货源供给和质量保证，又可在时刻长短和采办批量上获得采购价钱的优势，对降低项目采购中的成本有很年夜的益处。
与供给商成立直接的计谋伙伴关系
对于采购方来说，一旦确定了可以持久合作的供给商，应该与供给商之间成立直接的计谋伙伴关系。双方本着“益处共享、风险共担”的原则，成立一种双赢的合作关系，使采购方在持久的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供给商拥有持久不变的年夜客户，以保证其产出规模的不变性。这种计谋伙伴关系简竖立，能给采购方带来持久而有用的成本节制益处。
供给商行为的绩效打点
在与供给商的合作过程中应该对供给商的行为进行绩效打点，以评价供给商在合作过程中供货行为的口角。好比:成立供给商绩效打点的信息系统，对供给商进行评级，成立量化的供给商行为绩效指标等等，并操作绩效打点的结不美观权衡与供给商的后续合作;增年夜或削减供给份额、延迟或缩短合作时刻等，对供给商以激励和奖惩。这样能促使供给商持续改善供货行为，保证优质实时的供货，年夜而有用地降低项目采购总成本。
针对全流程节制总成本
在切磋项目采购打点中降低成本的问题时，应该确立采购全流程成本的概念，应该关注的是整个项目采购流程中的成本降低，是对总成本的节制，而不是单一的针对采购货色或处事的价钱。获得了低价的采购物品当然是成本的降低，但获得优质的处事、实时快速的供货、靠得住的货源保证等也无疑是获得了成本上的益处。同时，降低采购成本不仅指降低采购项目自己的成本，还要考虑相关方面的益处，零丁降低某项成本而失踪臂及其它方面的纺暌钩，这种成本降低是不会表此刻项目采购打点的利润之中的。所以，需要成立全流程成本的概念，来达到对折个项目采购打点总成本的节制和降低。不应该只看到最直接的成本降低，还应该年夜项目采购的全过程来权衡成本上的生效，年夜项目采购的全过程来根究降低总成本的有师法子。只有这样，才能在采购过程中挖掘无处不在的降低成本的机缘。
