案例三：和丰纸品厂——注重员工“灌输”与“督导”
和丰纸品厂的董事长﹑前经济瓦通纸业厂商会会长高剑清先生经常教导公司员工说:“企业有三条‘命`:一是经济；二是生意；三是设备。”其中设备这条“命”是说,如果没有设备创造产品价值和利润,制造业人就没有经济来源及生存保障。故设备不在,命之焉存?
高先生一语道出了设备对工厂的重要经济。设备管理中常用的“维修”二字,是指对设备的维护保养和修理。设备管理的精髓在于“维”而不是“修”,维修人员和操作员的真正本领不是设备坏了能及时修理好,而是如何能维护保养好设备,使设备一直处于良性运行状态。
2003年以前, 和丰纸品厂的设备存在“脏、乱、差”现象,设备操作者工作技能低下,公司设备管理混乱无序。五大症状日益突出:
n 安全事故隐患极大；
n 产品质量不稳定；
n 设备使用寿命短；
n 设备利用率低；
n 生产效率下降。
公司针对以上不良症状,决定对操作人员实施严格的岗位培训，以期达到标本兼治的目的。公司通过三年励精图治,操作员均已养成了自觉维护保养设备、正确使用设备的习惯,设备故障及工伤事故极少发生,设备管理工作步入了正轨。以下是该公司在设备的维护与保养方经济的一些经验,公司称希望与业内同仁交流共享,以期共同发展!
作业标准规范化
公司以前也有《设备操作规范》,但流于形式,泛泛而述,没有深度和广度,不能真正起到指导操作者正确使用的目的。为此, 和丰纸品厂组成以机械工程师为主编人，由生产副厂长、领班和操作员参与的编制小组,对各设备的操作规范进行详细编制，内容包括:
n 设备的主要组成结构和工作原理；
n 开机前的准备工作(维护保养、手动试机等)；
n 工作步骤、操作要领及工艺参数；
