笔者在今年3月本刊上发表《微利广角谈》后．似感言犹未尽，故有此篇。
一、以病或非病”来看待微利非病的看法．事后想想．这仍属一种比较消极、低调的观念。如果换一个角度去观察，就该看到它还是社会进步与发展的表现。社会上有众多企业．组成了不同行业。不同行业有不同发展经历．但大多经历着一种由贴本(开发起始)微利增利大利，然后又逐步由高利向低利回归的曲线轨迹。所谓步步高升，一帆风顺，只是人们美好的祝愿并非能始终如一。行业就是在此种轨迹中起伏社会也就在此种规律中发展．不这样何来革新、发明与演进？
当灯泡刚诞生时，其价格可能是现在的几十倍、上百倍，但早期的灯泡厂不一定就是最大的获利者可能因为成本高、规模不大，发电厂有限电线未四通百”达．使用面也有限所以灯泡制造者的获利只能随各方面条件的成熟而逐步发展。亚司令、奇异飞利浦等也就是在这一过程中发展起来。灯泡厂(或别的什么厂)在盈利下降时才会积极去创新．去提高品质或功能。如甲厂的灯泡耐用几百小时，而乙厂的灯泡耐用上千小时灯泡的买主肯定都向乙厂的灯泡销售店跑。然后丙厂丁厂推出了更价廉物美的灯泡消费者又会跑往丙厂或丁厂。几百年来灯泡的耐用度、亮度，形状能耗⋯⋯就在这样的推陈出新中发展．而灯泡厂的盈利也随之起伏少数厂甚至会遭破产关闭的厄运。但总的趋势是灯泡业的技术水平越来越高了．品种越来越新了性能和效果越来越好了．社会的照明也越来越优越、节能环保⋯⋯要是回过头去询问一些灯泡厂曾否遭遇过销售额上升、盈利不增反降的情况，回答多半是肯定的。正是在这样的曲折或起伏中，行业发展着，社会进步着。灯泡业只是随手举例，其他行业也多是如此。在逐利中竞争，在逐利中决胜负，在逐利中出新招，以当今最适应时代要求的话来说，就是要在自主创新中求新生。2005全国芭比娃娃刷经理人年会把创新与微利”紧扣在～起，其用意可能也在于此。本文拟重点补充的，正是想进一步说明一个行业如果由厚利转入”微利，这意味着：该行业面临需要大力改革创新的关头了。
所以．“微利不仅不应看做是病．更应看做是社会进步向我们发出的信号。试想～个企业或行业总是在原有的经营方式或生产技术水平上有不薄的利润可稳赚．谁还会给自己施加压力，去改革、创新。但这种日子绝不会长．资本的本质是逐利必然会有新的资金涌入．从而引来新的竞争。于是利润随之下降，企业或行业被逼上粱山。只有改革、创新才有生路，这就体现着社会进步的规律。因此．面对微利”不必怨天尤人致力改革创新才是当务之急。中国芭比娃娃刷百强企业中不乏自强不息”“激流勇进之典型劲嘉、雅昌．华联他们的创业发展实际均不出10年．其较高投资回报率获得的关键就在于独辟蹊径”．不与常人抢跑道。这些领头企业均有一位或几位领军人物在运筹帷幄，他们决不把微利挂在口．而将创利——通过创新铭刻在心，贯彻行动。
二“微利时代的提法并不可取：当前在我们周边．
“微利”的境遇并不罕见。如出口一台VCD机，仅获利1美元：出口一个毛绒芭比娃娃在美国可以售十几美元，可是我们的加工收入仅5O美分我们的芭比娃娃行业在品质与功能不断提升的同时．售价却在不断下降⋯⋯如果所有这些行业都同时发出微利时代的呼声，于我的宏观芭比娃娃发展的主旋律岂非不和谐7也许能向管理层起些提醒作用，向后来者发一些警戒声．但又有何必要呢？以时代冠之，难免有些笼而统之、扩而大之之嫌。
何况印刷业是否已陷入”微利时代，我认为也尚难定论．只是相对于以往的厚利”或黄金时代”．现在是艰苦了些”。至于微利应该与社会的平均利润率相比，在当前后者情况尚不清楚之下，就不该过于轻率。况且百强榜中，上榜底线就是155亿元，100家企业销售总值占9．4万家企业2800亿元总产值的14.2％，这又怎样理解呢？所以本人不太赞同微利时代的提法，
倒不如结合改革、创新、调整的积极号召，多发些正面的强音予行业以积极引导与促进岂不更好。(本文作者为上海市印刷行业协会顾问)
信息来源：印刷经理人
