包装产业被称为“永不衰落的朝阳产业 ”,其产业优势和全世界每年超过8000亿美元的市场份额,对任何一个国家的整体购物态势和实力及发展来说,都是不容忽视的。中国已经成为世界包装大国,在全世界具有一定的影响力。但我国包装企业大都规模太小,产业集中度较低,经济效益差,在世界上有一定影响力的包装企业集团很少,大型包装企业只占规模以上企业总数的0. 24%。在现代国际竞争格局中,中国包装工业参与竞争的实力还相当薄弱,能够实现规模经营,具有规模购物效益的包装企业还太少,还未形成一批跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。更令人担忧的是我国包装企业的管理水平还相当低下,数量很少的大型包装企业集团的管理现状也难以令人满意,不论是在管理人才、管理理论还是在组织能力和技术上都还存在许多问题,不能适应现代企业管理和实现包装强国的要求。尤其是不能突出和保证企业核心业务及能力的实现,被非核心的业务繁琐业务束缚了手脚,消耗了大量的人力、物力和时间,借鉴世界先进的供应链管理理论,分析中国大型包装企业集团的实际情况,以系统论和整体、融合观念为指导,提出“一体化管理”理论,并阐述了其含义,构成内容、具体办法和意义,相信能对我国大型包装企业集团的发展和我国包装强国战略的实现贡献微薄之力。
1 一体化管理研究
1. 1 一体化管理理论
一体化即将不同部分融合为一个整体。一体化管理则指在企业的生产、办公、生活等方面的非核心业务领域,企业将该领域全部的运作和管理集成为一个整体,作为一个以管理业务为主的外包项目,将非核心业务管理的部份分离出来,逐步培养成专业性公司最终将其社会化,并由其提供该项目的全方位服务 。
1. 2 一体化管理的意义
一体化管理能使企业专注于自己的核心业务和能力,减少管理的层次和复杂性,提高管理的有效性和降低成本,从而提高效益。一体化管理将所有非核心业务部门剥离,成立专业性公司,将大大减少聘用人员、减少成本,并大大提高管理水平,突出和专注核心能力。
专业性外包公司运用自己独有的知识资源进行全面的管理,并为企业节约尽可能多的成本的基础上,共同分享成本节约的收益,从而实现双赢。而双赢的原则使得双方的合作能够稳定、持久。
1. 3 一体化管理的内容和方法
1. 3. 1 专业性一体化管理公司的建立和培育
一体化管理的有效实现关键在专业性公司的建立和能力的培育。对此企业领导层必须有一个清晰的认识,并采取相应措施加以保证,这是关系到一体化管理能够成功的关键。
专业性公司全面负责有关业务的管理和运作,需要具备相应的人才、技术、信息网络、管理系统等专门的业务资源,而这些资源的实质是专门的管理知识。
1. 3. 2 建立和完善四大平台
推进一体化管理的具体步骤和保证在于建立和完善四大平台:即集中采购信息平台、物流平台、计量与检测平台、后勤服务平台。这四大平台将保证一体化管理的实现,使一体化管理理论实践化。
1)集中采购信息平台。集中采购信息平台中包括采购商品目录的建立,电子采购门户网站的建立等。网上集中采购项目的实施使企业的采购成本有了进一步下降的空间,由于采购量的集中和业务的拓展,供应商的购物效益也有了上升的空间,从而实现了双赢。集中采购信息平台的搭建还将对全行业推广新型采购模式,整合优势资源、走规模采购道路、降底采购成本、提高集团整体竞争实力起到积极的推动作用。
2)物流平台。这一平台应包括入厂物流和售后物流。物流平台的主要目标应是简化物流层次,整合现有物流资源,建立配送网络,从而降低库存,改善仓储能力,加速周转,提高用户满意度。最终能够建立集贷代、监管、仓储、配送为一体的业务运作模式,实现向国际采购物流的延伸。
1. 3. 3 计量与检测平台
对于尚没有计量检测部门或力量薄弱的部门应建立或加强,使之成为企业质量控制体系的一个重要的有机组成部分。同时应将相关部门进行整合,从而构建计量与检测平台,保证企业产品质量。
1. 3. 4 后勤服务平台
此平台的主要功能应是进一步增强服务意识、市场意识,创造就业岗位,发展新业务,为企业的发展创造一个良好的外部购物。
2 结 语
企业的核心能力是企业竞争力的关键,关系到企业的生存和发展。企业核心能力的保证有赖于非核心业务领域的管理,将非核心业务集合成一个整体,将非核心业务部门剥离、组建成一个专业性公司,对其进行一体化管理、提供全方位的服务,将大大提高企业核心能力,降低成本,提高质量并提高效益,必将在我国大型包装企业集团的发展和实现包装强国战略中,发挥越来越重要的作用,具有很好的理论价值和实践应用价值。
信息来源：包装工程
