上海界龙 强化管理开掘活力之源
强化管理开掘活力之源
界龙自1973年投资几千元创办小印刷厂，30年来不断发展壮大，现已成为拥有20多家子公司、2800多名员工、总资产
整合资源，走“大而专”的发展道路
公司发展到一定规模要有质的飞跃，就需要形成一套先进的经营理念，制定明确的战略作为持续发展的支点。否则，企业发展难免失之盲目，甚至迷失方向。
近几年来，界龙的管理者不断汲取新的理论和实践经验，创新经营管理理念，坚持从高处着眼，制定并推行重要战略，逐步将企业纳入理性发展的轨道：上个世纪末，印刷市场分工专业化趋势加强，细分程度加大，行业面临着新一轮的产业结构调整，与此相适应，界龙理清重点突出主业，树立公司整体优势的脉络。确立了从过去的“外延性扩张”向“内涵式发展”转变的思路，适时提出“规模化与专业化相结合”的发展战略。首先内部进行资产重组，充实优质资产，剥离不良资产，优化资产结构。其次整合印刷板块企业，针对长期以来公司所属的10多家印刷企业各自为战，导致资源消耗、优势销匿等弊端，着手启动大宗原材料统一采购、业务统一承接、生产统一协调的“三统一”战略。与此同时，对下属的印刷企业按专业化发展方向配置技术设备，明确分工，调整产品结构，各有侧重，定向发展。如公司下属的界龙彩印厂专业做彩面纸箱、纸盒以及出口包装的配套产品；界龙浦东彩印公司主攻医药和食品包装；界龙艺术印刷公司重点向精装书书籍画册和高档礼品包装方面发展，通过资源整合和专业化分工，有效地避免了内部无序竞争，“界龙印刷”的整体品牌形象日渐凸显。不少企业步入良性发展的轨道，逐渐培育起在特定市场上的知名度和美誉度，吸引了越来越多的客户业务。
强化管理：一门长期修炼的功课
寻求先进的管理方式和手段，是界龙很早就开始尝试的重要工作内容。早在9年前，公司就加快了信息化建设的步伐，成立专门的研发机构，依托“界龙”印刷企业从事印刷ERP管理软件开发。1997年以来，该软件系统开始在骨干企业中逐步应用、实施并不断优化，为规范工作流程、堵塞各种漏洞、提高管理效率发挥了难以估量的作用，为管理决策者提供了极具价值的数据与信息。“ERP系统”已成为公司日常管理必不可少的一部分，成为面对市场的核心竞争力之一。此外，为了加快公司财务统一管理进程，我们投资100多万元构建公司财务信息高速公路，以实现财务信息电子化办公，促进公司财务走向集中统一管理。
可以说，“强化管理”使界龙尝到了成功的甜头。但企业领导者仍然表示，“管理”是一门必须常抓不懈、长期修炼的重要功课。今后要继续探索科学的运行模式，以创新组织结构、经营管理机制和业务流程，建立强有力的集团管理模式，真正发挥集团企业的整体优势。
信息来源：中国新闻出版网/报
