网印工业是国民经济新兴产业。改革开放以来，中国的网印工业无论是生产规模，还是销售规模，无论是生产技术，还是产品质量，都实现了跳跃式发展，取得了长足的进步，大大缩小了与发达国家的差距。进入21世纪以后，我国汽车、电子、机械等国民经济支柱行业，又向网印工业提出了新的、更高的要求。为了适应中国经济的高速发展，为了实现跻身世界网印工业前列的理想，现代“网印人”唯有努力拼搏、转变观念，迎难而上。特别是中、小型网印企业，更要注意练好内功，思想领先、意识先进、作风硬朗才能在竞争中获得自我发展的一席之地。当前，网印企业应强化的意识有哪些，笔者认为应从以下方面入手。
1.创新意识
创新是企业发展的动力，是网印企业永久的课题。网印工业的创新应该是全方位的创新，即思想创新、管理创新、产品创新、技术创新、以新出奇、以奇制胜。网印工业的创新，应该更加注重自我发展的自主创新。在世界经济飞速发展的今天，自主创新是最重要的大胆实践，敢于走前人没有走过的道路，才能创造新的奇迹。自主创新不是排外，科技是无国界的，引进消化吸收也是自主创新，网印企业尤其要记住这一点。
2.拼搏意识
我国的网印企业数量多、规模小、技术起点普遍不高，资本积累的速度较慢，低水平重建的多，地区竞争激烈。尽管如此，仍有相当一部分企业满足于现状，缺乏继续拼搏的精神。这种“小富即安”的思想，是万万要不得的。21世纪后的中国，随着关税壁垒的逐步消除，网印企业必将面临新的挑战。逆水行舟，不进则退，久退则亡，这已是不争的事实，只有“拼”才会赢，只有努力拼搏，才能获得生存与发展的空间。
3.竞争意识
竞争无时不在，无处不在。自中国加入世界贸易组织的那一天开始，网印工业就融入了国际化的竞争大市场。以网印工业汽车标牌市场为例，由于国外汽车零部件优势企业的涌入，每年上亿元的汽车标牌已经成为外商、内商争夺的目标。现在已经不是你想不想竞争的问题，而是你必须时时刻刻面对竞争的问题。因此，没有竞争的意识和实力，没有打赢竞争之战的人才与智慧，就很难立足网印先进企业之林。
4.危机意识
危机包含：具有严重危险的祸根和发生了严重的困难。网印企业有没有危机？答案是肯定的。根据危机管理理论，企业危机的来源有两大方面，一是企业外部，二是企业内部。企业外部的因素包括：自然灾害、政治法律因素导致的灾难、社会因素引发的危机、技术环境变化造成的困难等。如：唐山标牌厂曾经就遭遇“唐山大地震”引发的危机，人员约损失1/3，资产约损失1/2，从此元气大伤。企业内部的因素则包括：生产过程中的危机、人力资源管理不当造成的危机、财务管理不当造成的危机、市场竞争导致的危机。我国网印企业由于长期处于国民经济支柱行业的配套地位，有着“居安思危”的传统，但作坊式、家族式的管理又常常容易“自满自足”，以致埋下危机的种子。自古以来，就存在危机事件，一场危机，可以搞跨一个政府、一个企业。古语日：“人无远虑，必有近忧”。强化危机意识，就是要居安思危，警钟长鸣；就是要建立危机评估模式，有备而无患；即使危机来临，也可以临危不乱、指挥若定、控制有方，有效地控制危机，并在危机中寻找到成功的种子。
5.学习意识
学习不仅是个人生命的源泉，也是企业发展的动力。网印企业在创业时要学习，在发展中更要学习。无论是企业的领导者，还是企业最基层的员工，都要继续学习，投身到创建与发展学习型企业的实践之中。美国《财富》杂志撰文指出：“未来最成功的公司将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格则更直接的表述：“惟一持久的竞争优势，或许是具有比你的竞争对手更快的学习能力。”要想在成功之路上继续前行， 网印企业的领导者们，就要善于点燃企业学习的火种，就要创造适宜学习的环境，制订切实可行的计划，并持之以恒的贯彻落实。
6.开放意识
“ 入世” 后的中国，市场经济的作用将越来越大，网印工业融入世界贸易市场已毋庸置疑。要在激烈的市场中争得一席之地，就必须有开放的胆略、开放胸怀、开放的意识，打破地区封锁、厂际封锁，真正走出国门，走向世界。因此，有实力的企业可以通过合资、股份合作、兼并收购等方式来优化网印企业的资源配置；富有创新能力的企业更应大胆引进国外先进技术、设备、工艺以提升自己水平和参与国际竞争的能力。可以肯定：在开放中前进，在前进中开放，将使我国的网印工业更加具有生机与活力。
7.优化意识
我国网印工业具有数量多、规模小、起点低的特点，其人员、产品、企业结构与地区分布的优化度较低。随着中国市场准入的进一步放开，网印企业既要参与国内市场竞争，又要参与国际市场竞争，不进行重组优化是难以和世界先进的网印企业抗衡的。没有优化，就难以优秀。目前，网印企业优化的重点是要进行人才结构优化、产品品种结构优化、生产技术优化。特别是网印企业的领导者，更应具备优化意识，真正从我做起，能者上、庸者下、合理配置、形成1+1＞2效应。已实行股份制、私有制的企业，所有者不一定非要自己运作企业，要量力而行、量才而用、精心搭配，才能从优化中收益。
8.品牌意识
网印企业虽属加工业，但也可以拥有自己的品牌。品牌是企业的重要资源，是吸引消费者的利器。随着市场经济的发展、市场竞争机制的完善，采用国际惯例进行招标采购已成强势。许多网印标牌企业，已多次经历了汽车、摩托车、家电、仪表等大宗标牌的招标，在招标中强势企业、品牌企业始终占据着有利的地位。然而，网印工业品牌不是吹出来的，而是干出来的。精心打造，努力创造行业的精品，应成为现代“网印人”的神圣使命。
9.扩展意识
扩展是网印企业跳跃式发展的动力，近1 0 年来，网印工业虽有较大的发展，但总体说来与世界先进国家相比尚有一定差距。未来的企业扩展，已不仅仅是品种的增多，而应是全方位扬长避短的扩展。未来的网印企业既可以在本地区扩展，也可以跨地区扩展；既可以在自己所属的领域扩展，也可以进入新的领域扩展。网印企业只有不断地扩展，才能推动全行业实现飞跃式的发展。
10.强身意识
中国“入世”后，必须逐步放开国内市场。因此，国家对弱势经济的保护力度将越来越小，靠国家和地方保护、靠政策倾斜的日子已难以维计，唯有强身健体，才能安居乐业。强身就是要练好企业内功，就是形成一个好班子（企业家队伍）、一个好机制（能适应市场经济要求的经济体制、能激励人奋发向上的分配机制）、一支好队伍（人才结构合理且充满活力的职工队伍）、一批好的设备和好的产品。
11.诚信意识
诚信是企业生存的基石之一，网印企业的诚信度越高则活力越强。随着市场经济的发展，社会对企业诚信的要求也越来越高。在一些经济发达的国家，因不诚信而上了黑名单的企业是难以生存的。因此，网印企业必须以顾客为中心，以诚信为先导，努力开发具有终身价值的顾客，以获得企业生存与发展的永恒资产。
12.团队意识
一个网印企业就是一个团队，企业的领导者要着力培养每一个员工的团队意识。一根筷子容易折断，而十双筷子抱成一团就难折断。有了团队精神，就可以形成1+1>2的效应。而放眼之，整个网印工业则是一个更大的团队，因此，要在自己内部提倡公平竞争，反对无序恶斗；就要继续发挥网印协会及各专业委员会的积极作用，推动企业间的经济与技术协作。只有这样，才能真正提高中国网印工业参与国际市场竞争的能力。
13.联合意识
联合是排除恶意竞争、消除内耗的有效办法。长期以来，在网印工业内部，争斗的多、联合的少，这是很难适应市场经济发展新要求的。要联合，就要打破地区界限、所有制界限、行业界限，提倡优势互补。在联合中积极推行双赢战略，以调动方方面面的中国“入世”后，网印工业就必须学会按世界经济贸易的规则来办事。由于网印企业的规模较小，专门的法律人才相对匮乏，这就要求我们强化法律意识，尽快掌握WTO的宗旨、原则、规则、程序和实际运作的要求，知法、懂法、会用法，就可以在未来的市场竞争中减少不必要的经贸摩擦，合理地利用规则来保护自己的经济利益。
15.专利意识
近年来，网印工业企业间的竞争日趋激烈。运用专利法来保护自己的合法利益，提高企业专利与个人专利研究的积极性，这对于提高整个网印企业的技术水平是大有益处的。近年来，网印工业内部相互抄袭、恶意竞争、专有技术流失等问题时有发生，这无疑和行业内部专利管理水平偏低，人们普遍缺乏专利保护意识有关。强化专利意识，就是要有专利头脑，适时把专有技术、专有产品、专有设备变为企业或个人专利。
16.简约化意识
市场经济的发展要求网印企业组织结构、管理体系、生产运作、产出通道尽量简单、实用、精干、高效。国外企业管理现在在推崇精益管理与精益生产，就是要崇善简约化，在生产过程中消除不需要的动作，在管理中简化程序、消除繁文敷节。现代信息技术的发展已使企业在组织结构、业务流程、管理制度等朝着简约化方向发展，同时也加快了企业技术更新、客户响应速度。如今，简单快捷已成为企业竞争的新诚信。现
