从生产管理的角度来看，为降低生产损耗，就必须从基层操作工人的入职、入岗等基层培训做起。只有对基层操作工人进行系统、完善的培训，才能保证生产系统始终处于受控状态，才能保证产品是在统一的标准状态下生产的，才能保证产品的质量是稳定的、符合即定标准的。
软包企业的利润上升重点应该从管理入手，寻找适合本企业的管理方法以降低企业的生产、经营成本，提高产品的市场竞争力，即价格和质量并重。而从生产管理的角度来看，为降低生产损耗，就必须从基层操作工人的入职、入岗等基层培训做起。培训应包括简单的工艺原理、工艺流程、设备概况、生产操作规范、设备操作规范、基本的问题解决能力、安全生产等一系列其工作内容所涉及到的方方面面。
职工培训体现了一个企业的用人机制及对人才的培养，有一些国际大公司，都有自己的学校，培养人才，让职工有机会去学习，去深造，不断提高，不断进步，为企业积累财富。目前，国内也有相当一部分企业，推行并鼓励先进职工出国或进入大学等继续深造，这都充分体现了职工培训的重要性和必要性。南京索特包装就是其中一员。
南京索特包装认为，企业应该成为职工成长的摇篮，让其在企业这个大家庭中，在将自己的知识应用到实践中的同时，还不断的学习新的知识，在工作的同时，随着科技的进步，不断将新的知识应用到实践中去，永远保持理论与实践相结合，永远不脱轨。
采访中，南京索特包装相关负责人介绍了其在人员培训上的六个准则，与读者共享。
首先，对新工人进行上岗培训。新工人上岗培训最主要的是进行安全生产大学培训。软包装行业是二级防火单位，必须对新工人进行安全消防知识大学，让其有一个充分的思想认识。在南京索特包装，从上岗第一天起，就要有充分的思想准备，树立安全防火意识。同时，印刷所用的甲苯、甲醇等溶剂都是有毒有害物质，必须让他们有一个清醒的认识，学习如何使用消防器材，如何保护自身安全，明确厂内的各种规章制度。其次，要对其即将上任的岗位有一些初步的认识和了解，确立正确的思想，上岗之初，就应该爱惜自己的岗位，珍惜自己的岗位。
其次，进行岗位技能的培训。无论新、老工人都应定期或不定期进行有关的岗位技能培训，由相关管理部门或直属车间进行理论或实际操作的讲授，尤其是组织有经验、有技术的一线职工进行传帮带的教学，不断的更新思想、更新认识，互通有无，取长补短，拉近差距，不断提高技术水平。另外，还应适时的组织一些比武大练兵等实际操作技能大比武，让职工树立竞争意识。
再次，管理岗位的培训不可或缺。管理岗位培训一方面是对本企业目前的运行模式等进行系统学习或局部加强，并根据运行情况开拓创新，改进不足，建立更新更好的管理模式，促进企业发展。另一方面是走出去看一看外面的企业发展状况或请国内外有关专家讲授新的管理方法，学习先进经验，弥补不足。
另外，职工培训很重要的一点就是建立考试制度。如果单纯的只是进行培训，只有讲而没有考，那么，难以给职工压力，难以铭记在心。所以，南京索特包装有针对性的进行一系列考核，使他们真正从思想上重视起来，自觉主动地去学习，去把握，企业才有希望，职工才会不断进步，技术水平才会不断提高。
重要的是，建立一个专职部门或专职人员来负责职工培训。每年、每月甚至每周，应制定培训计划，根据各岗位情况，组织不同阶段、不同频次的培训和考核，长期不懈进行下去。
最后，鼓励在岗人员或先进职工出去学习或培训。每年或季度培养一些后备人才，保证人员流动，以先进带后进，带动整个集体。
很多人认为，职工培训往往是一件小事，但往往就是这样的小事，却带来很大的大学损失。比如某仓库管理员上岗不到一周，便因为不清楚两种油墨的使用性能而将两种不同品种的油墨发到车间进行调配，结果因两种油墨不相容，而造成全部报废，从而造成数万元大学损失。这件事反映了一个很大的问题，如果他经过了岗前培训，或许这件事就不会发生。所以说岗前培训非常重要。南京索特包装负责人表示。
信息来源：全球软包装工业
