与时俱进的发展战略文化
制定正确的发展战略是新雅企业文化建设的重要目标， 是新雅自身发展走向成熟的重要标志。新雅集团历经14年的发展，从1991年靠4万元创办的家庭小作坊发展到全国 首家以印刷为核心的无区域集团，名列全国民营印刷企业第3位，成绩来之不易。新雅人凭借“跳出新雅看新雅，瞄 准强手找差距”的创新思维，不断攀登战略发展的至高点。
打造“实力新雅”，是新雅集团发展战略的的基点。 10几年来，新雅不断实施“推进强强联合，打造印刷航母”的 发展总战略。早在2003年就提出了新的发展目标：一是全力打造“新雅大印刷大包装”概念，通过创办投资3.5亿元、 地339亩的“新雅纸塑包装印刷生产基地”，建设综合配 套功能到位，原辅材料品种齐全产业集群，投产后可新增年 产值15亿元、创利税1亿元，从根本上提升新雅集团的综合实力；二是全力打造覆盖全 国的营销网络，在全国发达的地级市以上城市建立营销网络，以统一品牌规划营销；三 是全力打造“中国的新雅、世占界的新雅”大品牌战略，通过不断更新改造、引进人才和管 理创新，达到客户服务水平、设计制作能力和产品档次一流。这“三个打造”，使新雅实力不断提升。
在筹建新的生产基地过程中，新雅人初步形成了组建 温州地区印刷大企业集团的构想。总体思路是：在继续推进强强联合的同时，配合印刷业专项整治，吸收一批“低、 小、散”的印刷企业加盟新雅。大致采取三种形式组建印刷大企业集团：一种是“紧密型”联合，按股份投入足额 的资金，对资产进行“优化重组”；一种是“半紧密型”联 合，实行母子公司制度；一种是“松散型”联合，挂靠新雅集团，一个牌子对外，统一使用新雅的标识，以新雅的 品牌、技术、管理和现有的营销网络为纽带，把他们整合在一起。这样有效拉长了产业链，提升了档次，壮大了规 模，使打造温州印刷业“航母”成为现实。
为了促进全面发展，新雅提出打造“学习新雅”、“平安 新雅”、“和谐新雅”的战略构思。打造“学习新雅”就是要
“创建学习型企业、锻造知识型团队、建设思考型班子、培 育专业型员工”，着力培养一支“能征善战、志在必夺”的 高素质员工队伍。打造“平安新雅”就是紧紧抓住“守法纪、 铸诚信、求和谐、保安康”四根链条，对平安建设作出“总 体部署”。打造“和谐新雅”，形成了“抓共识、明方向、建 机制、优诚信”十二个字的基本框架。抓共识，就是认真学习构建“和谐社会”基本理论，紧密联 系企业实际，形成“和气生财”、“和衷共济”、“和睦相处”三种氛围；明方 向，就是倡导各尽所能、激发员工创造活力，保证各得其所、促进分配公平合理， 实现和睦相处、确保公司安定有序；建机制，就是构建科学发展的运 行机制、充满活力的动力机制、公平公正的引导机制、高效 运转的领导机制；优环境，就是优化统筹发展环境、以科学 发展促和谐，优化民主政治环境、以发扬民主促和谐，优化 遵纪守法环境、以搞好法制促和谐，优化合作共事环境、以 增强上下左右内外团结促和谐，优化文明创建环境、以弘扬 精神文明和先进文化促和谐，优化公平竞争环境、以平等竞 争和兼顾公平促和谐，优化支持改革环境、以改革与创新促 和谐，优化思想政治工作环境、以加强党建促和谐。
立企为民的价值文化
新雅价值观是新雅企业文化的灵魂，核心内容是“为国 家作贡献，为企业求发展，为客户尽责任，为员工谋福利”。 它是“新雅精神再教育”和“新雅形象大讨论”的产物。
“为国家作贡献”，不仅是国有企业，同样也是非公有 企业的应尽义务。新雅人明白依法纳税是企业义不容辞的责任。为此，自新雅公司创办以来，在上缴税款、安置劳 力、支持公益事业方面都做了大量工作，随着企业不断发展，新雅的贡献还会继续加大。
“为企业求发展”是“第一要务”，且总要有新的起点。 不能停留在原始积累初期“有钱可挣”、有利可图”就行的认识水平上。在新雅人看来：经济不发展没有地位，文 化不发展没有品位，党建和其它工作搞上不去照样无法升位；“为企业求发展”，决不能以牺牲生态环境为代价，决 不能以牺牲精神文明为代价，决不能以牺牲安全生产为代价，而要按照科学发展观的要求，坚持“以人为本”，在
“全面”、“协调”、“可持续”发展上下功夫。
“为客户尽责任”，要贯穿到企业生产经营各个方面，渗 透到所有工作流程的每一个细节中去。就像“颗粒归仓是农 民的责任”一样，“生产精品是工人的责任”，“以需求为导 向，以双赢为目的，以质量为核心，以服务为手段”，深入 开展“两个百分之五”的活动，真正把“客户批评我们的往往是那 百分之五没有做到的地方”，把“客户表扬的往往是那百分之五 超过我们所努力的地方”作为座右铭，溶化在血液里，落实到行动上，从而达到“以质量取得信 任，以品牌提升价值，以创新制造差异，以成本赢得竞争”。
“为员工谋福利”，确立“新雅是我家，发展靠大家” 的理念，依靠员工办企业，凝聚力量促发展。“群众利益无小事”。要以员工呼声为第一信号，以员工需求为第一 选择，以员工满意为第一标准，想员工之所急，帮员工之所需，解员工之所难，为员工的学习、工作、生产、生活、 健康、成才创造条件，真正使新雅员工做到“创业有机会， 干事有舞台，发展有空间，培训有课堂，诚信有去处，福 利有保障”，从而强化主人翁意识，最大限度地调动全体员工的积极性、主动性、创造性，发扬团队精神，为打造 新雅利益共同体、事业共同体、命运共同体而努力奋斗。
新雅通过价值观大讨论，进一步确立了“立企为公、 办厂为民”的宗旨，坚定了“产业报国”的志向，端正了企业的社会主义方向，从根本上解决了“为谁办企业，靠 谁办企业，怎样办企业”三个问题。
立志改革的创新文化
在同样的社会主义市场经济条件下，为什么有的企业 发展很快，步入了持续、快速、健康的发展诚信，有的企业却走下坡路，走进了“死胡同”？关键在于企业内因。 从龙港龙翔到苍南新雅，从苍南新雅到温州新雅，从温州新雅到浙江新雅、上海新雅，最后落脚中国新雅，新雅能 几年前进一大步，实现跨越式发展，奥秘在那里？充满活力的源头在那里？归纳其要点，就靠“五个力”：
1. 靠“强强联合、壮大实力”。实现强强联合、滚动发展，集中财力办大事，是新雅经营模式的突破性创新。1999年，温州新雅与苍南双汇、振亚三家重点印刷企业的 联合，实现了第一次强强联合，使新雅冲刺温州印刷企业的龙头位置；2000年，新雅又兼并了温州兴利、文盛两家 重点印刷企业和温州金丰毛纺公司，实现了第二次强强联合，使新雅冲出温州闯入上海滩；2002年，第三次强强联 合与前两次不同，是通过吸纳业务员参股新雅在各地的营销分公司，使新雅的营销体系随之日臻完善。随着强强联 合不断深入，新雅先后创办了占地31亩的“浙江新雅”、占地135亩的“上海新雅”两大生产基地，进行了10次重 大技改，从国外引进了10多台“海德堡”、“小森”多色胶印机和照排机以及自动模切机、自动糊盒机等先进设 备，成为省内拥有胶印设备最先进、最多的企业之一。
2. 靠“两权分离、借助外力”。为了加速现代企业制度建设，新雅走出了互相关联、由浅入深、分步到位、触 动灵魂的三步改革：第一步——有限分离，股东夫人全部退出公司的经营管理岗位;第二步——基本分离，有计划 地引进职业经理人，建立比较完善的法人治理结构,集团总裁、浙江新雅、上海新雅和各公司的中高级管理人才， 陆续聘请了一批职业经理人，实现所有权与经营权“适度分离”，这标志着新雅的现代企业制度建设迈出了坚实的 一步;第三步——完善分离，设立集团政治处主管党建、企业文化建设和思想政治工作。在新雅开始形成了 “一权独揽”（董事会）、“两权分离”（董事会和经理层）、“三 权合力”（董事会、经理层、专业党务工作者）的运行模式。这种全新的运行模式，是新雅集团“历史性的跨越”。
3. 靠“职工持股、增强引力”。“新雅是我家，发展靠大家”，这是公司领导经常说的一句口头禅。为了把这一理 念落到实处，2001年，新雅以新引进的一45% 的股份首先让管理人员、技术骨干入股。最近快印中心又急需引进国外先进印刷设备，董事会又发动部分营销业务 经理参股。实践证明，营销业务员、中层管理人员与技术骨 干，成了新雅的股东，大家对新雅就有了一种认同感，人心 自然就稳住了。在总结上述经
