4．科学合理地使用设备
报纸印刷设备的正确使用和精心维护可以保持和改善设备的技术状态．避免突发性故障．从而提高设备的使用效率．延长使用寿命。同时也是设备管理工作中至关重要的一环。具体如下：
①合理地配备操作工人．任何机器设备都是在工人的操作和控制下进行的。而工人的操作水平和思想觉悟水平直接影响到能否管好、用好设备。因此．为了能使设备保证在最优状态下运转使用．必须合理配备相适应的操作工人。新工人一定要经过培训和考试合格后才能允许上岗操作。对于报业印刷机这种大型、精密的高科技设备．应指定专人操作 实行定人定机．并严格执行凭证操作制度。
②凭证操作。操作者在独立上机前．必须接受技术基础理论的兼职．实际操作技能培训．岗位操作考试．并取得设备操作证．方可独立操作设备。
③定人定岗。报业印刷设备属多人操作．应实行机台长制．由机台长负责设备的使用和维护。同时印刷设备使用应实行定人定岗，严格实行岗位责任制．以达到正确使用设备的目的。并将维护工作落实到操作者。设备岗位责任制要规定操作工人的基本职责、基本权利、应知应会的基本要求和考核奖励办法。报业印刷设备属多人操作．应实行机台长制．由机台长负责设备的使用和维护。
④建立和健全设备使用的交接制度。报纸印刷属连续生产以及不允许中途停机．在报纸印刷过程中交接班时。交班人需把设备运行中发现的问题详细记录在交班记录本上．并主动向接班人介绍设备运行情况．双方当面检查．交接完毕．在记录本上签字。 交接班记录本”不准撕毁 涂改．它能及时给维修部门提供设备工作信息．从中分析设备现状．采取措施改进维修工作。设备管理部门和车间负责人应注意抽查交接制度的执行情况。
5．根据印刷设备要求建立操作规程
设备操作规程是指导工人正确使用和操作设备的基本文件之一．包括设备操作要领、润滑图表、定期维护、安全须知等内容。可按同类或单台设备制定．每个设备操作者必须熟悉并严格遵守。设备操作规程应力求内容简明．属于“三好“ (管好．用好、修好)、 “四会“ (会使用、会维护．会检查、会排除故障)规定的内容不再列入．按顺序将工作前、中、后的项目归纳排列在一起。对于各类设备应共同遵守的项目可统一成标准的项目．这是制定设备操作规程的原则。
6．设备的维护保养
设备维护保养是涉及设备管．用、养．修等各项工作的基础．也是操作工的主要责任之一．是保持设备经常处于完好状态的手段。因此．必须强制进行．并严格督促检查。车间班组和机电修组都应把工作重点放在维护保养上．要强调”预防为主、养为基础“。
①日常维护保养(日保)制。也称例保。即每天由操作者照例要进行的保养。要求操作者每班必须做到：班前对设备进行检查、润滑：班中严格操作规程；班后对设备进行认真清扫擦拭．将设备状况记录在交接记录本上。日保是维护保养工作的基础．是一项积极的预防措施．是操作工人份内的～项经常性工作．具有与完成生产任务一样的重要意义。日保的目的是保证设备达到整齐清洁、润滑、安全、预防事故和故障的发生。
②一级保养(一保)制。以操作工人为主．维修工人辅导进行。这是一项计划性维护保养工作．也可叫定保养(定保)。要求按计划对设备进行局部和重点部位拆卸、检查．彻底清洗外表和“内脏“．通油路．清洗或更换滤油器．检查磨损情况。电气部分的保养工作由维修电工负责。一保完成后应做记录并注意尚未清除的缺陷．一保的范围应是企业全部在用设备。一保的主要目的是减少磨损、消除隐患．延长设备使用寿命．为完成到下次一保期间的生产任务在设备方面提供保障。
③二级保养(二保)制。以维修工人为主．操作工人参加．对设备的规定部分进行分解检查和修理。其内容除包括一保内容外．尚须进行电检修、更换磨损的零件、机械换油、电机加油等。二保完成后．维修工人应详细填写记录．由车间机组验收．验收单交设备动力科存档。二保的主要目的是使设备达到完好标准．提高和巩固设备完好率．延长大修周期。二级保养虽也有保养的成分．但规定以维修工人为主．且从内容上讲．主要还是修理。所以这和日保、一保是有区别的．应当把二保看做是计划修理的一个类别来对待和考核。
7．提高设备维护水平的措施
①要求设备维护工作的基本做到三化．即规范化、工艺化．制度化：规范化就是使维护内容统一．哪些部位该清洗、哪些零件该调整、哪些装置该检查．要根据各EI]J$`J设备的情况按客观规律加以统一考虑和规定：工艺化就是根据不同设备制定各项维护工艺规程．按规程进行维护：制度化就是根据不同设备．工作条件．规定不同维护周期和维护时间．并严格执行。
设备维护工作应结合企业岗位考核制进行考核。同时．企业还应发动群众开展专群结合的设备维护工作．进行自检、互检．开展设备大检查。建立设备维护保养状况的检查评比领导机构 对各级岗位责任制建立和贯彻情况、设备管理各项资料的健全情况、各项技术兼职指标完成情况进行检查评比。检查评比应以鼓励先进为主．以推动设备管理工作的开展。
②开展用多种检修方法．实现对设备适时、适度检修。对于生产设备．应采取以预防为主．养修结合．养为基础：在使用上．包机到人．责任落实．强化日常管理．严格执行操作上岗前的培训．制定操作规程．配备较强的领导力量和维修力量．加强巡回检查和定期维护．通过状态监测．检修跟踪记录等资料的收集分析．对生产设备实现状态管理。
对于报业设备流程性较强的印刷车间．实行集中时间统一规划．如车间设备多．战线长．应采用管、用、修三者责任共同区．实行区域包干维修制．以便提高维修人员为生产服务的意识和自身的技术素质．同时也提高操作人员的责任心．对设备精心维护．精心操作．精心保养．提高设备运转率。
积极推行状态监测维修．以及推行设备点检制度。使设备能够得到适时、适度维护、保养、避免设备事故发生．以提高设备完好率．减少设备事故发生率。
8．重视设备润滑管理
生产设备的润滑是设备维护保养工作的一个重要组成部分。正确地搞好润滑工作．保持印刷机油路畅通．关系到整个机器活动部件的润滑．减少机件磨损．延长设备使用寿命和修理间隔期．减少停机时间．降低动能消耗．使设备处于正常运转的良好状态确保生产顺利进行。具体如下：
①设备部门设专职或兼职润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作：车间各机组明确岗操作人员和维护人员在设备润滑工作中的职责与分工。
②每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定“图表和要求．并认真执行。
③各机组要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)．保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。编制设备油品化验、清洗、换油计划，逐步做到按质换油。
④认真做到废油的回收管理工作。
9．重视车间机组设备管理工作
机组设备管理是整个设备管理工作的组成部分，也是保证企业设备管理目标实现的基础。它包括设备的正确使用、日常维护管理。搞好班组印刷设备 一是更利于专群结合，调动操作员工参加设备维护的积极性，使设备管理具有广泛的群众基础；二是可使班组的设备更好地运行．保证生产任务顺利完成。如果生产中只管使用，不管维护．印刷设备的精度、性能就会降低．结果印刷机精度下降，影响印刷质量，设备故障率高，影响报纸出版时效。所以加强班组设备管理，对于保证报纸出版，有着十分重要的作用。做好机组设备管理有以下方面：
①通过技术培训，使设备的操作者熟练掌握设备性能和操作方法，使设备发挥出最佳效能。
②制定设备的操作、维护责任制，贯彻安全操作规程，并同岗位经济责任制的检查、考核结合起来。
③做好设备运行时间、运行状况、印刷产量、印刷质量等记录．保证原始记录准确无误。
④定期检查印刷机各部位的性能、安全状态，对异常现象及时采取维护措施，或提出急待维修的部位．申请及时报修。
⑤加强设备日常点检、维护和保养，及时处理设备故障．配合分析处理设备事故．在职责范围内，认真做好有关准备工作。
⑥认真记录和保管好班组负责的设备档案。不漏记、不涂改、不遗失 不损伤，确保档案完整。严格执行设备运行的交接班制。
10．加强设备安全管理重点在机组
①班组安全管理是企业兼职发展的保证。班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。企业生产管理中的一系列安全措施、制度，要依靠班组组织员工具体实施。生产设备、装置和各种安全设施要由班组组织员工去正确操作和维护保养．整个企业要靠基层班组集体的精心操作来维持生产的正常进行。如果印刷生产第一线的班组安全管理不好，严重违反规程操作．轧坏机器、人身事故频发．不仅影响员工的安全、兼职和生产积极性，而且也消耗了不必要的人力、物力和财力，给企业带来巨大的经济损失。
②提高企业素质的基础在于提高班组劳动者的安全素质。全面提高班组的安全意识和安全技术技能．实现班组的科学管
