继续兼并中小企业。在一般的规律中，大公司大企业在原材料采购上，可以得到更高的折扣，有利于节约成本；人力资源更为丰富，有利于人才的集中和使用，因而在竞争力上会大大高于中小型公司，大公司吞并中小型印刷公司仿佛是顺理成章的事。
但在中国，实际上并不是这样，中小型印刷公司并不是轻而易举地被兼并，相反，有许多公司不但坚守阵地，而且发展有序，并形成一定的规模，占有一定的市场份额。
近十年来，通过对近二十家中小型印刷公司的调查发现，我们一直在习惯上认为的“大型”印刷公司可能是一个有缺陷的说法，或者说我们平时所说的“大型”印刷公司可能存在不科学的一面，那就是我们过于偏重印刷公司的所谓硬件部分——生产规模，而忽视了其它的因素，诸如从业人员的专业性及其专业水平。确切地说大规模的公司，不一定有相应程度专业化的支撑。
而很多中小型的印刷公司在专业素质方面并不“中小型化”，其专业化程度具有相当高的水平，有时甚至高于我们平常所习惯认同的大企业。现在将之归纳起来，与大家探讨：
一、规模小。专业化强
十多年前，全国各地贺卡纷飞，在广州市海珠区一带，贺卡的物料供应、印刷加工各工序的中小型印刷公司林立，盛极一时；在广州市白云区一带，礼品盒的印刷制作更是一枝独秀，众多中小型印刷公司在广州做出的一个“大道场”，令人为之侧目。在这段时期，大型的印刷公司并没有占绝对优势，说句不客气的话，这时大型公司可能在打盹儿。在广州的机场路，不足500米的一段街道，每年的六月份开始到年底，各式各样的挂历台历在此交易，市场占全国总份量的四分之一，让人羡慕不已。挂历的特点是多样化，每年的产品各不相同，主要表现为图案上、加工工艺上、成型形式上更是一年一个样，甚至一年多样，可以说是年年都有令人惊喜之作，以至每年的十月份前后，全国各地区挂历生产经销商云集于此，同时也引来广告行业人员的关注。
名片对于印刷公司来说，可能不值一提，但是提到广州市珠江名片制作公司，很多广告从业人员却不得不说，这是一个相当专业的公司，就是这样的专业“小企业”，将全国的名片从“荷兰白”做到“刚古纸”，从“合成纸”做到“再生纸”，把一张小小的名片专业化，按其当家人的话，把名片这块蛋糕做大了I这些中小型的印刷制作单位，在常人的眼中看来，并不十分显眼，但却左右着一方的生产能力和技术水平，甚至影响全国的某一类印刷品的价格，不能不说是一个奇迹。
二、工序细分。专业化严格而不失应变能力
中小型的印刷公司总体上生产规模不太大，但它们往往在某一工序或某一工艺上具有大型公司所不能拥有的优势，例如有这样一家制作利是封的专业公司，它有十六台自动和半自动的模切机，由于利是封生产具有极强的季节性，机器的闲置可能性极高，但是该公司与纸品厂合作，只对模版作一定的改进，为对方模切不干胶、加工纸盒纸板，形成双方共赢局面。
三、地域式分布，有效控制成本
中小型印刷企业，内部的生产程序不齐全，需多间公司进行合作，故一般采用聚集形式设厂，共同进退，在一定的地域内设厂，可以有效地提高生产的效率，同时可节省运输的成本。
例如有一家印刷公司搬厂房时，与它一直合作装订韦J作的厂也同时搬进同一工业区，追究原因 多年的合作，方便生产上的协调，产品的成本能够有效地控制。
四、多链成网，形成群狼态势
各自相对独立，专业化使之形成一条或多条共存生产链，有利于生产的协调，以及合理的竞争环境。
印刷行业时间性较强，中小型企业在安排生产中，容易出现冲突，故此，时常采用多条生产链的工作形式。专业细分，分工细而有序，相互依存，规模小，专业水平高。
五、专业化的群狼与大规模公司的角力共存
对于专业化群狼，规模宏大的印刷公司时时提防着，而且在生产力、人力资源上，大公司的优势性依然明显，但是一口将之吞下并不容易，专业化的中小印刷公司，在某些环节上有其不可代替作用，另外，中小型公司自己也在不断发展，并跻身于大公司行列中，与大公司竞争、发展。所以中小型的印刷公司与大型印刷公司共同竞争的局面将会继续很长的一段时间，甚至是永远地共存。
转载自：广东印刷
