建设科技创新和谐发展的创新型企业

    面对新形势，上海烟草工业印刷厂（以下简称上海烟印）注重创新型企业的管理，加速技术创新的步伐。日前，厂长俞志康就“科技创新求效益,建设创新型企业”为主题向全厂职工作了动员，并对全厂干部职工提出了四点新的要求。

    一、创新管理——提高自主研发ERP系统运行质量推行现代化的管理方法和手段，要通过运用现代管理手段努力地使固有的经验型管理向现代化管理转化。

    2004年4月，“烟印资源管理系统”(ERP)建设工作正式启动。ERP的实行，对于一个老牌的国有企业来说，困难重重。原有的企业内部运行流程受到了前所未有的冲击，内部资源流动的高精确化、无纸化、实时化成为摆在企业面前最大的挑战。企业要发展、行业要进步就离不开科学的管理模式，必须克服重重困难，“烟印资源管理系统”实施至今，实现了系统项目设想的“以定单为驱动、业务流程为主线”的管理目标。

    为落实各项要求，在生产资源管理系统建立的基础上，全厂积极开展生产制造体系的建设,完善企业生产管理组织模式。生产指挥部门在原来每天召开排产会形式的基础上，通过整合资源，构建成了企业的生产调度中心。在完成硬件建设的同时，各部门相关人员在对印前制作、拼版、评审、排产等流程进行认真梳理的基础上，确立了关键路线与关键点；同时通过建立评审时间节点，完善评审过程，确保评审质量，实行了集中评审；通过边排产、边审核、边通过来提高效率，初步达到了快速接单，快速应对的要求。这为确保生产定单能够在短时间内顺利安排到机台，实现资源利用的最大化提供了基础。

    通过一段时间的运作，目前生产调度中心的工作日趋成熟,不仅使生产过程中的异常情况得到有效控制，为社会产品业务的拓展、生产的有序进行也提供了有力的支持。

    二、创新机制——提升多元化用工机制管理水平 为了进一步提升多元化用工机制的整合性管理水平，人事部门采取了积极的措施——从分配体系着手，最大程度调动职工的工作积极性，增强企业的凝聚力和竞争力。

    今年7月份糊盒车间就率先进行了分配制度的改革，实行计件工资制。8月，供应科也相继推出了《供应科运输组岗位计件报酬考核办法》。由此可见，企业在适应生产经营需要，建立与市场经济相适应的新的企业分配制度，凸显薪资的导向和激励功能方面进一步加快了脚步。现在，糊盒车间职工的工作主动性有了较大的提高，多劳多得的分配观念逐步得到接受，带动了生产效益的提高以及产量的增加。供应科的基本运行情况较为正常，驾驶员和装卸工的工作主动性有了一定的提高，从以前的“要我干活”转变为“我要干活”，并都纷纷表示希望能多增加些业务量。

    在厂部的领导下，劳资科进行了长时间的调研和考察，资源管理系统的运行为考核的数据化提供了方便，试点实施分配制度改革后，职工的观念有了转变，绩效和报酬的挂钩更为紧密，现在的改革只是初步的，今后计件以及提成考核制将会向更多的岗位推行。

    三、创新思路——人才培养为企业发展增加活力关键人才的缺乏已成为影响企业发展的瓶颈。在多年的企业发展历程中，上海烟印清醒的认识到，在竞争日益激烈的印刷包装行业，制胜的关键在于人才作用的发挥。为此，企业一直把对人才的选拔、培养和培训作为重要工作之一来对待。在近年的工作开展中，企业根据岗位实际需求，建立了一套针对新聘人员的目标设计、带教培养、考评验证的培养体系，以此促进新进人员快速、健康成长。而对于一些关键的、紧缺的岗位，企业又本着“为我所用”的人事主张，向市场要人才、靠竞争显实力，引进了数名技术过硬的多色胶印机长，为企业一线生产注入了新的活力。

    同时，为适应日益发展的印刷技术对于专业人才的较高要求，企业又主动跨出一步，提出了外培和自培相结合的教育培训方式，尝试与专业的大专院校联合开展职工教育培训。通过专门的系统教育，加快了对专业技术人才的培养，从而也为大型企业技术人才的培养开辟了新的思路和渠道。

    四、创新技术——降本增效进一步稳定产品质量在创新技术方面，企业建立了上海市第一家市级印刷企业技术中心。通过对绿色包装材料的研究与应用，成功地在卷烟包装上应用了水性光油、无苯化油墨和猫性纸张等猫材料。其中在红双喜烟标上首次在国内高速自动凹印机组中进行凹印水基墨的试验和应用，改变了高速自动凹印机只能采用溶剂型油墨的局面，使凹印产品更加绿色猫。此外，在中华牌旅游烟标上进行了凹印特亮银工艺的试验，采用特亮银替代铝卡纸，更进一步扩大了绿色猫材料在印刷包装上的应用。

    与此同时，我们还对油墨中的甲苯、乙苯、二甲苯、乙酸丁酯、乙酸正丙酯、环基酮等有机化合残留物进行了研究，以万宝路、三五、七星等卷烟商标为基准，控制残留物，以真正达到环保要求。

    在质量方面，企业围绕“做精做强”的战略思想，9月开展了以“质量：关注顾客需求、从现场做起”为主题的质量月活动。经营科从关注顾客需求的目的出发，在质量管理科的配合以及胶、凹印事业部、完成车间、糊盒车间等部门的参与下，主动上门对部分客户进行了走访，虚心听取客户对厂产品质量的要求和建议。

    在降本增效方面，企业把常规的14联印刷产品改为28联印刷产品。经过前期工艺评定、排版计算、模版制作等周密的生产准备，首批改版扩联产品在蓝天硬盒上率先试制。新版的蓝天硬盒扩大到每印张28联排版，从获得的数据统计分析中能够清楚地看出，扩联后的蓝天硬盒产品，无论在生产工时还是人工工资方面，都有大幅度的降低，从生产工时、人工工资到纸张材料成本的降低，这是实实在在的降本增效措施。

 今年的第五十七届美国印制大奖赛上上海烟印选送的“05版熊猫礼盒”、“上海牌烟标”和“博朗剃须刀”3件作品分别荣获一银二铜的好成绩。这是企业强化管理、积极探索创新思路、坚持发展高新技术、敢于面对和克服困难的结果；是企业坚持以人为本，实施人才战略、品牌战略的结果。

    上海烟印经过几代人的奋斗，已成长为一家大型的烟草印刷企业。自豪之余，上海烟印的决策层清醒地认识到，包装印刷市场的竞争日益激烈，优胜劣汰势所必然。市场的变化必然要求企业考虑明天的发展，上海烟印在上海烟草集团的支持下，提出了新一轮发展的目标：努力把上海烟印建设成科技创新、和谐发展的创新型企业。