西安新华印刷厂是1949年5月最早建立于西部地区的国有书刊印刷企业，有着50多年的辉煌发展历程。
面对竞争十分激烈的出版印刷市场，挑战和机遇并存，西安新华印刷厂积极转换经营机制，坚持科技兴企，制度创新，实行产权多元化，取得了良好的经济效益和社会效益——国有资产增长到1.3亿元，从1995年到2002年，固定资产增长154％，工业总产值增长8.24％，销售收入增长267％，年利税总额增长121％，职工的收入同步提高，生活福利改善，昔日困难重重的老国企重新焕发生机，一跃成为技术先进、资信可靠、实力雄厚、效益优良的大型综合性印刷企业。企业先后获得“陕西省经济技术创新工程优胜单位”和“陕西省文明印刷企业”等荣誉，连续两年获得新闻出版总署书刊印刷优秀质量企业银奖。西安新华印刷厂是陕西省首家取得ISO9002体系认证的书刊印刷企业，是陕西省首家实行辅业分流改制的企业。
西安新华印刷厂将原厂所属的报业印刷、装潢印刷和三产经营纳入辅业改制之中，分流改制后成立陕西新华印务有限责任公司，对原有的拟进入新公司的资产经过评估、审计后报省国资管理部门进行审核、批准，主要资本由全厂职工认购。进入辅业改制的员工为原三个分厂的全体职工，与西安新华印刷厂解除合同后进入新公司实现身份置换，对置换身份的职工按照相关政策给予补偿。由于思想教育工作和相关政策宣传工作做得比较充分，在公司组建过程中，无论是转换身份的112名员工还是现在厂里的职工，思想比较稳定，认购股本积极，总体实施工作比较顺利。2004年7月10日，在陕西新华印务有限责任公司成立大会上，依照《公司法》选举了董事会和监事会成员，聘任了经营班子成员，至此，辅业分流改制大功告成。
辅业分离改制早期，西安新华印刷厂成立了以厂长薛常铭任组长的改制工作领导小组，对建立现代企业制度工作进行了调研，组织人员到四川、湖北等兄弟单位学习经验，结合本厂实际情况，在宝鸡市设立以承印报纸为主的印刷企业，以职工股份合作投资为主的形式成立宝鸡新华印务有限责任公司，经过两年的运营，宝鸡新华印务有限公司生产成本大大降低，产品质量大幅提高，效益明显增加，这为西安新华印刷厂的改制提供了成功先例。
薛常铭以战略发展的眼光设计和规划企业发展宏图，他倡导“立足印刷，开拓三产，多元经营，提高效益，做强做大”的经营战略，成立了西安新华科贸公司及出租车队，组建了物业公司，后又合资联办了车辆租赁、驾驶员培训业务。经过近十年的经营，每年科工贸项目的利润已达300多万元。在印刷市场经营中，他洞悉期刊、报纸出版业务，最先开展了西部书刊印刷企业承印报纸的业务，承印的报纸目前已达6种，每天有20多吨新闻纸的印刷量，期刊由最初的5种发展到现在的40余种，2003年报纸和期刊的印刷收入已达960多万元。企业先后投资6000万元高起点地完成了技术装备改造，使西安新华印刷厂的装备水平处于西部地区同行业前列。
辅业改制仅是总体改制的一部分，下一步改制的总体思路，是以深化产权制度改革，大力推行股份制改造，整合资源优势，对原5个分公司进行产权组合，发挥综合优势，按市场规律集团化运营，力争用两年时间将西安新华印刷厂建设成新型的现代化印刷企业。
转载自：中国印刷
