【争取最大的盈利空间，控制成本、改进技术、提高效率对广告企业创利来说是尤为重要。本刊记者采访了上海金星包装材料有限公司总经理胡雷激。胡雷激认为，在纸箱企业的生产和管理中，小改革无处不在。因此，金星包装材料有限公司的则在日常管理中十分注重在细节处想办法，在一定程度上为公司降低了成本，挖掘出了利润空间。】
案例
金星包装:置换油墨，加速周转
油墨在使用中，经常会碰到几个问题：
1、客户对油墨色号要求严格，库存品种繁多，兼容性差。
2、特种色号使用频率不高，有上顿不知下顿，弃之可惜。
3、油墨在使用一定次数后，由于在使用过程中要兑水稀释，会导致变淡，造成与样品或首批产品之间的色差。
4、报废油墨在正规企业中，特别是在工业园区内的企业十分难处理，其成本很高。甚至造成广告机构的追查。
为了摆脱这些困惑，金星包装想了很多方法，诸如弃之于煤堆中，通过燃烧蒸发，自己投资上万元做了专用三级过滤池，等等。但都不理想。最后在同油墨供应商的交谈中，发现了使用过的油墨对供应商来讲还是有利用价值的，至少它们可以改成黑色。终于，双方达成了协议，公司定期（三个月）将长期未用的油墨同供应商交换黑墨。虽然会损失一些差价，但加速了油墨的库存周转，永远不会产生报废和污染广告。
废弃设备的再利用
设备的更新换代十分迅速。企业中难免有设备被更新。但如果能小改革一下，还是可以变废为宝的。近期厂里流水线需要改造，原本计划将多年不用但又占着位置的一台老式纸板横切机报废。可通过厂里工程师的巧妙设计，拆除了机器上的变速箱和大功率马达（可以单个卖给收购商的），配上小功率马达等改造成可以手控的点段式横切机。原先从烘道中出来的纸板顶端毛口通常是由工人大力撕平再送入纵向分压机，由于高温的纸板不断地从烘道中出来，加上工人的熟练程度不同，常常会浪费很大（4米-5米），而且只要流水线有断纸出现，就会有端口报废。有了点段式横切机，就可以解决以上问题，想要哪里断就可以在通过手指一点把端口废品切断。同时发挥了一台即将报废的机器的余热。
增加客户满意度
随着客户对纸箱作用的认识从“容器”“运输”转变到“广告”，要求纸箱做的精细、美观。金星在满足客户要求方面采取了一系列的措施，以降低成本为核心，以保证产品质量为根本，增加客户的满意度。
充分了解客户隐藏的要求
通常客户是以沟通或文字的方式表达对纸箱的要求。其实客户还有一些隐藏的要求，包括国标对纸箱的要求、广告对纸箱的要求、客户在用纸箱的优点等，金星包装在生产前期的工作就是充分了解客户隐藏的要求，以保证客户能放心地使用他们的产品。
提供客户优质的技术服务
由于部分客户对纸箱了解有限，在设计纸箱时，不能做到合理节省、精确设计。金星包装在客户开发新品时，做到技术人员到客户处，从客户角度出发，详细分析纸箱的用途、重量、内外箱或与附件的配合，协助客户设计出价廉物美的纸箱。
对质量问题采取预防措施
