构建和谐社会，企业是和谐社会的基础细胞，车间是企业的核心主体，因此构建和谐的车间管理氛围，是我们当前以及今后一个时期应着眼的一件重要工作，在车间管理中强调讲政治、讲文明、讲艺术、讲道德、讲大局，讲制度“六讲”，是我们今后一个时期思想政治工作的核心与目标。
一、讲政治
作为车间现场管理人员，要始终站在一定的政治高度管理车间。要做到两个主动：一是主动配合生产经营，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。无论是白酒市场还是食品、包装印刷，市场竞争要求我们在日常工作中始终坚持与党的方针、政策保持一致，与党委保持一致，以稳定大局、促进生产经营为目标，只有这样，才能拉近群众与管理者的距离，减少因心理的差距造成管理失误，才能保证决策的贯彻落实。二是行政管理主动支持，为生产经营“保驾护航”。要充分发挥工会、共青团等群团组织的作用。积极配合，通过开展丰富的文化生活、切实解决员工生产、生活中的困难，为生产经营活动解除“后顾之忧”。
二、讲文明
在与员工谈心中了解到，许多员工真诚地说到，其实我们的要求并不高，我们只要求车间领导能心平气和地跟我们说话，因为员工也是人，也需要人格的尊重和平等。
目前在车间管理中普遍存在着粗放管理现象，车间管理人员不注意使用文明语言，高声、大声、厉声喝斥，甚至使用粗俗的语言以达到管理的目的，这种方式久而久之就产生了许多负面作用，势必造成员工与管理人员之间情绪的对立，势必造成“以我为家”的企业精神成为一句空话。因此车间管理人员要具备较高的综合素质，不能把自己等同于一般的员工，也不能等同普通干部，更不能等同一个军阀，俗话说：“声不在高，有理则行；话不在多，有情则通。”提倡人性化情意管理、科学化素质管理、理性化制度管理，切实加强车间现场管理，最大限度地调动广大员工的生产积极性。
三、讲艺术
营造和谐的车间管理氛围，并非是指不要大胆管理，对不正之风放任自流。而是要讲究艺术性管理，既要讲理也要讲利，要多一些换位思考。 加强内部沟通，建立并倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念是建立和谐车间的重要内容。车间管理团队作为企业与员工之间的桥梁，应准确把企业的管理意图传达到车间每一个员工。真正落实到车间日常生产、生活、工作中去，搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围。
四、讲道德
如果管理人员能以理服人，以较好的人品待人处事，相应地车间员工也能尊重你，处处为车间着想，事事为企业出谋划策；反之，员工以厂为家的理念永远是一句空话。
五、讲大局
车间管理并非简单的生产管理、质量管理、安全管理，要站在一定高度，从如何提高员工爱岗敬业的自觉性，从如何提高企业凝聚力，从如何提高车间管理制度化的角度考虑问题，事事处处从大局出发，不能狭义、浮浅地理解为只要把生产抓上去就行了，其它与我无关。
六、讲制度
制度管理是车间管理的一大重要措施。对生产中存在的不足应及时更新制度，变无规定可依为有规定可循，从各个方面规范自身和员工的行为。这样整个车间的工作也就有了章法，管理的目的也就达到了。
作为车间管理人员，要把思想教育与法律约束、行政监督、经济杠杆等多种手段有机结合起来，将教育内容和要求贯穿到法律法规、企业管理、生产经营、“四有”职工队伍建设等各方面，真正形成合力，不断增强思想政治工作的整体功能。
转载自：中国包装报
