20世纪初期，“科学管理”一词就已经得到了广泛的应用。随后，美国一批知名的工业工程师建立了一整套“科学管理”模式。这些专家包括Frederick Taylor，Lawrence Gantt，Frank GilPeth，Lillian GilPeth和Harrington Emerson。
同其他行业一样，瓦楞纸箱业的“时间研究”技术不断发展。第二次世界大战过后，经典的时间研究方法得到普遍推广。那时，使用的方法有用秒表测定手动操作时间，精心制作表格反映每小时的生产量（按平方英尺数、纸板长度/宽度进行分类）。另一种常用方法是，使用时间研究数据作为奖励制度的基础，以促使员工积极工作赶超既定工作量来提高收入。
时间标准的重要性
由Taylor和GilPeth等人创立的科学管理学说仍然代表了工业实践中思维上的一大突破。在过去几十年里，管理实践也随着人事关系方面的新视点、行为科学和新系统方法研究的深入而有了很大发展，不过最基本的衡量标准仍然保持不变。
某些较小型和管理完善的企业一直沿用奖励计划，感受颇深。据这些企业称，工效挂钩的奖励计划应当继续以经典的方法执行。与竞争对手相比，这些企业不仅增加了利润收入，同时还极大地提高了生产率，降低了成本。此外，质量控制和废品控制也收到了很好的效果。计算机系统也极大地减少了行政工作量。
时间标准除了可以极大提高员工生产率和降低成本外，还有很多重要的功能，如：评估生产管理和全面管理的效能；帮助建立合理的成本预算和产品定价系统；执行富有意义的排程系统；评判新设备的效能。
不少企业曾一度停止了时间标准项目并解散了工业工程小组，如今为实现企业目标又重新启动了这些系统。时间研究技术已与几十年前大为不同，它和统计技术以及计算机格式并不冲突，相反，它包括后两者。它也不和质量标准、废品控制标准或安全标准相冲突。管理者只是要把生产过程要求的所有结果最优化。如今管理学院的学生们会发现在教科书列举的不少案例中，现代工业工程技术的合理运用是企业成功赢利的重要因素。
转载自：全球彩盒工业
