合肥裕龙彩印包装厂创办于一九九五年，是专业生产瓦楞纸板、瓦楞纸箱、彩印纸盒及各种规格的纸制品包装物。公司有先进的纸制品包装成套设备，其中，大规模的彩印、水墨印刷、开槽、模切和新建2000万平方米五层瓦楞纸板生产线等设备，年生产能力达3000万平方米；同时拥有较先进齐全的自动设计、检测设备，使产品在生产过程中完全处于受控状态。2002年企业已全面通过ISO9002国际质量管理体系认证。目前，正积极地推行现代企业机制，使企业在走上正规化管理的轨道。
企业的正规管理离不开严格的管理制度，裕龙彩印在企业的管理文件中分别将员工管理条例、设备管理制度、安全生产管理制度、生产现场管理制度、工装模具管理制度、工具发放及管理制度、物资分类规定、采购工作管理制度、仓库管理制度、顾客财产管理制度、部门目标实施检查例会制度明确做了规定。我们这次就仓储管理的一些问题采访了该企业的相关负责人。
仓储管理的重要性
企业今天所需要的仓储服务已经远远超出了传统的仓储定义，但是我国许多提供这种服务的企业仍在仓储的误区里苦苦徘徊。存在的误区主要有以下几方面：
n 仓储设施供大于求。很多纸箱企业的仓储设施已经不符合企业的现代化需求。调查显示，拥有库房和搬运设施的企业的普遍情况是，普通平房库、简易仓库和普通楼房库为主要库种。这种仓储设施陈旧老化的问题正是导致仓储表面“供大于求”的主要原因。此外，仓储设施不能满足客户的特定需求是另一大阻碍因素；
n “零库存”就是使库存达到最小。虽然对于众多纸箱企业来说，压缩库存的优点是显而易见的，比如库存占用资金的减少，加快资金周转；库存管理成本的降低；以及规避市场变化产生的降价、滞销风险等。但是人们往往忽视了这样一个规律：运输成本与储存成本之间存在着二律悖反的关系。当你的库存成本降低时运输成本必然随之升高，二者不可能同时降低到最小值。因此明智的做法是在运输成本和库存成本间找到一个平衡点，而非盲目的压缩库存；
n 仓储就是单纯的储存货物。在很多人眼里，仓储就是单纯的存储货物而实际上今天企业间的竞争已经不再是实力的比拼，而是对资源的把握和运用。这种竞争在仓储环节上显现的尤为明显：不但希望仓储可以提供先进的硬件设备，还要求提供完善的软件管理，使物流与信息流充分结合。企业对仓储功能的延伸──库存管理也将越来越受到重视，对这种增值性服务的需求今后将会大大增加；
那么，仓储管理到底有什么重要性呢？通过合肥裕龙彩印包装厂的实例介绍我们以下归结了几点：
n 物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节。从供应链角度来看，物流过程由一系列的“供给”和“需求”所组成，在供需之间既存在物的“流动”，也存在物的“静止”，这种“静止”是为了更好地使前后两个流动过程紧密衔接。如果缺少必要的“静止”，则会影响物的有效流动。物料仓储管理环节正是起到物流中的有效“静止”的作用。
n 物料仓储能够保证进入下一环节前的质量。物料在整个供应链中，通过仓储环节，对进入下一环节前的物料进行检验，可以防止伪劣物品进入下一道工序或混入市场。因此，为保证物料的质量，要把好仓储管理这一关，以保证物料不变质、受损、短缺并且确得其有效的使用价值。通过仓储来保证物料的质量主要体现在两个环节：物料入库检验和物料储存期间的保质。
n 物料仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段。物料在库场内的滞留，表面上是供应链内流通的停止，实际上恰恰在起着促进流通渠道畅通的重要作用。仓储管理的发展，在调配余缺、减少生产和销售部门的库存积压，在总量上减少地区内货物的存储量等方面都有积极的作用。此外，在很多发达国家中，将物流领域的成本降低看作是“第三利润源泉”，纸箱仓储管理成本的降低正是节约整个流通成本的重要手段。
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