制度建设是防止家族式印刷企业引发产权之争的根本所在

　　改革开放以来，中小经济刷企业像雨后春笋般地迅速发展起来。据统计，目前，我 国中小印刷企业占全部企业总数的96％以上，由中小企业提供的就业人数为劳动力总数 的75％，在社会新增就业机会中，中小企业约占80%。改革开放以来，中小印刷企业 的增长速度是大型印刷企业的4倍以上，中小企业量多面广，它们以相对灵活的机制，灵 敏的市场触角，在竞争激烈的印刷市场上捞得第一桶金,争生存、求发展，对缓解就业压 力起到了重要的作用。中小型印刷企业在迅速成长的同时，也遭到许多烦恼这些“烦恼” 已严重制约了中小印刷企业的发展。原因是多方面的，既有体制与政策方面的原因，也有 企业自身发展方面的原因。就自身原因来讲，产权不清晰、人才缺乏是中小企业发展的一 大“软肋”，中小印刷企业的人力资源管理对企业的发展具有重要的作用。

　　建立现代企业制度，权责明确，产权清晰。秦朝灭亡之后，项 羽倚仗自己的势力自封西楚霸王，另外又划地分封十多个王，封刘邦为汉王。后来项羽和 刘邦之间为了争做皇帝，进行了长达四年的战争，这就是经济上有名的“楚汉战争”。历 史上的“楚汉战争”最终使刘邦和项羽由昔日的合作者而成为你死我活的利益争夺者。这 虽然是政治上权力的争夺，以史为鉴，今天对于家族式中小印刷企业或许有一定的借鉴意 义。由于我国市场经济体制建立较晚，各种制度不健全，加上家族式企业长期以来在夹缝 中求生存的现实，决定了国内不少家族企业都或多或少的存在着产权不明晰的现象。但是 ，随着家族企业的壮大和国内经济快速融入世界的客观现实，家族企业的产权不明晰现象 已到了非解决不可的地步了。不解决家族企业的产权问题，将会给民营企业的发展戴上沉 重的桎梏，不解决家族企业的产权问题，将会给民营企业的发展留下难以消除的后患。
 
    那么我们该如何 规避和减少家族企业的这种“楚汉战争”现象？如何化解家族企业产权的“楚汉之争”呢 ？
 
    1.制度建设是防止家族企业引发产权之争的根本所 在

　　在家族式企业创业之初就应该以制度形式 约束彼此的权利和行为。创业开始就要以财务管理为中心，努力建立明晰的产权制度，就 要用合同和其它制度规范各自的行动，逐步建立健全各项管理制度。这样就不会发生家人 、亲戚之间反目成仇的现象，在生产经营和利润分配方面存在矛盾纠纷，甚至亲兄弟之间 “同根相煎”的闹剧。家族企业的发展往往是这样，当企业尚没有做大之前，合作者都能 相互协调、同甘共苦、共谋企业的发展，可是当企业真正发展壮大之后，合作者们都会各 自打自己的小算盘，相互倾轧者有之，明争暗斗者有之。往往为自身获得一点小利益相互 拆台者有之。为了彼此的利益不仅上法庭、反目成仇，而且有时会做出更加令人不可理解 的事情来。有一句经典俗语：“亲兄弟明算账”说的就是这个道理。这是老百姓智能的总 结，小打小闹的小本生意且要处处明算帐，何况发展壮大之后的家族式印刷中小企业更是 需要明明白白算账。
 

2.建立现代企业制度是化解家族 式印刷企业产权“楚汉之争”的良好方法

　　家族式的印刷中小企业建立现代企业制度越早越 好，以知识化、年轻化、决策科学化、管理民主化要求下边的中层管理人、企业员工，以 达到企业所有权与经营权的分离，维护企业的统一性。家庭成员在创业之初同呼吸、共命 运、心连心、艰苦创业立下汗马功劳，集资合股、倾其所有、分担风险、共谋发展。然而 ，当企业羽翼已趋丰满，家庭成员之间矛盾因此则会趋于尖锐化、公开化，甚至更有发展 到兄弟之间上法庭，对簿公堂，因此，应该未雨绸缪，事前预测，将矛盾纠纷化解在萌芽 状态，在中小印刷企业建立初期，就建立产权明晰的现代企业制度，把企业所有权与经营 权完全分离，就会减少家族式企业之间的“楚汉之争”问题。完善财务管理，企业收入、 支出、原辅材料账目详细真实，实行厂长（经理）负责制，就会减少家族式企业内部“楚 汉之争”的问题。
 
    3.科学的融资渠道是家族式企业发 展最为关键的环节

　　中小印刷企业与大企业一样，办企业离不开资本，企业做大做强更离不