(2)加强设备人员的培训，提升设备维修人员的技术水平。
在前文中，只是根据纸箱行业设备维修人员的现状及存在问题的普遍性进行了分析，但并不是说，所有企业的维修人员都不具有较高的技术水平和管理水平。虽然对于维修人员的培训和技能提升、管理水平提升，不同企业有不同的做法，但设备维修、管理人员的技能和管理水平提升后，大部分企业确有怕“为别人做嫁衣裳”的想法。对此，笔者认为这是完全不用担心的。只要企业采用的留人策略对头、待遇合适、管理方法得当，这个问题是可以解决的。可能会有部分设备管理和维修人员流动，但团队的整体氛围已形成，企业设备维修、管理行为已形成习惯，设备管理已形成体系，企业还有什么可担心的呢?在此，笔者提出几个想法，供纸箱企业同行参考。
①根据生产线的数量及纸箱生产设备的数量，设备管理和维修人员一般应按6 人～12 人配置为宜。
②设备维修人员要进行系统的专业理论基础知识培训，如机械原理、机械制图、金属材料等，教材应选中等水平的教材为宜。
③对于已有一定维修能力的企业，可聘请具有单项专业技能的高级技术人员进一步提升企业的设备维修水平。如企业可聘请机修钳工、专业电工人员。由这些专业技术人员对现有的设备维修人员进行传、帮、带，使设备维修人员的工作行为及操作规范化。
④要求设备维修人员要对各主要设备的操作人员进行设备维护及调整方法培训。
⑤二级纸箱厂的设备维修人员应进行技术等级评定。制定维修人员的技术等级，对设备维护人员的技术能力，提出比较具体的要求，这样可使设备维修人员有提升的目标，可使设备维修人员掌握的维修技术全面、系统，可激励维修人员的积极性。
⑤设备管理及维修人员的收入，要与设备故障率、设备运转率、维修费用、工作量、其它考核项目及生产产量挂钩。
⑦规模较大、设备较精、设备较多、有条件的企业最好要设立设备工艺人员。设备工艺员主要负责设备的基础管理，设备精度的检测，设备管理流程的制定、设备管理制度的起草，各类检修计划的制定，设备备件计划的制定、管理，各项设备管理工作执行的监督、反馈。
设备工艺员的设立，通过在一些企业的运作，已收到了非常好的效果。
⑧最后值得一提的是看似务虚，但在实际工作中又是非常重要的一点，就是要对维修人员进行职业道德电脑，提高设备维修人员的职业道德素质。
5.生产线设备管理系统
随着纸箱行业的发展，纸箱行业也会引入“设备管理系统”。“设备管理系统”是把工业企业手工管理设备的工作，通过数据库技术编制程序后，利用电脑来处理各项设备管理工作的一个企业管理软件。从用户的使用角度看，“设备管理系统”就是一个设备管理现代化信息仓库。开发者为用户统筹规划好信息存放的范围和存放位置，制定了处理信息的方案，使用户输入和输出信息准确迅速、信息存储安全可靠。《设备管理系统》首创企业设备管理新方式，为企业设备管理提供一种全新模式。同时也是一项设备正常运转的管理组织措施，是延长设备使用寿命的技术保证，是深电脑业企业基础管理工作的实施方案，能满足工业企业设备管理上层次的需要。
我们谈设备管理的关键是为了让设备正常地发挥作用，有效地管理必将为赢得利润创造更好的条件。
设备管理、维护水平的高低，对于一般纸箱生产企业，由于设备原始状态的不同、设备整体质量的不同，没有电脑统计数据，反映在成本上很难有直接的体现。所以，必须加强设备的运行过程诸多影响生产总成本因素的统计工作。这一项工作不论对于新办的纸箱企业，还是已经开办多年的纸箱企业都是非常重要的。
在本文谈到的有关对设备管理、维修的一些想法与建议，可能还有一些局限性，甚至有些不正确的地方，望同行不吝赐教。
案例：设备运行率考核方案
为保障企业设备的正常运行，保证公司生产产品的质量、按期完成及产品的成本降低，经公司决定，对设备管理工作及设备运行率作如下考核。
一、定员编制：*人
二、考核依据及奖罚标准
1.公司规定，设备正常运行率为96%以上，即设备在正常生产过程中，因设备故障停机率小于4%。
2.设备运行时间按正常生产时间计算。如，生产线的生产以当天每班的累计时间为准，即生产自接班后开机起至本班生产结束为止。在目前情况下，去除生产线每班更换特种纸时间。在正常生产过程中，因设备原因产生的一切停机时间，计入设备运行率。其中：
(1)五层生产线设备运行率为96%；
(2)七层生产线设备运行率为96%；
(3)纸箱车间印刷机设备运行率为98%；
(4)纸箱车间装订机设备运行率为99%；
(5)车间辅助设备运行率为99%，如汽泵、单面机、彩印机、分切压痕机、切纸机等。
3.纸板生产线设备运行率低于96%，每小时对设备部门罚款**元；超过96%，每小时给予**元的奖励。
纸箱车间印刷设备运行率低于98%，每小时处罚**元；超过98%，每小时奖励**元。辅助设备的运行率小于99%，每小时处罚*元；运行率超过99%，每小时奖励*元。但如果因辅助设备引起生产线、印刷机的停机，按停机处罚。
三、不计为停机的情况
1.计划安排的检修不计为停机；
2.设备虽然有故障，但可利用午休、下班后维修，未影响生产的不计为停机；
3.由于设备部门没有小修、大修、设备保养、瓦楞辊、压辊、横切刀、大帆布带等大件的更换维修计划而导致设备的不正常，计入设备运行率。
4.因操作人员的误操作，产生的设备故障停机，不计入设备运行率中；
5.事先已发现故障，已做维修计划，并已通知生产部停机，但由于生产末安排停机，检修造成的非计划停机，不计入设备运行率。
6.维修设备时，因设备备件到位不及时造成的停机，不计入设备运行率。
四、管理规定
1.各生产部门必须如实填写好设备运行记录，对纸箱车间，只填写有故障的设备或机台。2.纸板车间的生产线运行时间必须填写开机时间、正常停机时间。生产过程中的设备维修停机时间必须有设备维修人员签字才能生效，否则不计为设备运行率。
3.生产部门必须如实填写好设备运行记录并经维修人员确认，不准弄虚作假，欺上瞒下，否则一经查到，将给予每次***元的处罚。如果车间弄虚作假，处罚由车间全部承担，如维修人员不予确认签字，经核实，机修人员承担***元处罚金。
4.由车间人员操作不当造成设备的损坏，产生的停机，由车间承担责任，车间每小时承担的处罚费用，参照工程设备部门处罚规定。
5.人为故意破坏造成的停机损失由责任人承担，情节恶劣者送司法机关处理，人为故意破坏经调查属实，一律开除厂藉。
6.设备厂家未提供资料，设备人员无法解决，需请厂家来维修而造成的停机，设备部门不承担责任。如电脑程序出现问题等。
五、设备部各人员奖罚承担比例
1.设备部经理承担的比例为**%；
2.设备部维修组长承担的比例为*%；
3.未承担生产线、纸箱车间的维修人员，承担奖罚的*%；
4.承担生产线、纸箱车间维修任务的人员，承担个人承担区域(工序)奖罚的**%(主承担生产线、纸箱车间维修任务的人员的奖、罚比例一般应控制在70%以上)。
六、奖罚兑现
1.对上述考核结果以每月统计核实结果为准，按季度平均考核结果给予扣罚、奖励。若出现当月工资不足扣款的情况，每月顺延扣除。
2.扣罚当月执行，奖金每季度最后一个月兑现。
3.工资如不足扣罚款，奖金可冲抵罚款，奖金冲抵后仍低于扣罚金额的，不足差额可顺延下月扣除，扣至足额为止(是否给被处罚者每月留置最低生活费，可视企业和本地区实际情况自行决定)。
4.维修人员连续三个月设备运行率考核平均总分数低于60 分，给予调岗直至辞退。以上考核方案自发布之日起执行。
说明：
1.平均总分是指设备部门对维修人员的设备运行率考核总分。
2.设备运行率在设备部门的总考核中占有一定比例。
3.设备部门的考核办法未在此文中列出。
考核使用以下表单：
1.设备运行记录表。
2.奖罚表单。
3.员工日考核记录。 (下)
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