近年来， 随着胶订自动生产线和无线胶订212艺的大量应用，使单机生产变成联机生产， 使过去行之有效的自检、互检、专职检有了很大的改变， 退书率开始上升。为了适应发展的需求， 装订质量管理制度应作相应改变。
1 工艺制度
工艺师在下达生产施工单时要有《产品样本说明书》， 必须注明书名全称、代号、开本、页数、帖数、印数、总纸令数、正文页数、插图页数、有无上下环衬、是否有勒口、打捆等要求。同时说明注意事项、212艺措施与要求。特别是相同开本、品种在同时进入车间时， 要有如何防止差错、不相混的措施与明确要求。如做完一本书后要全面清场， 所有书页由调度员、交接员放入专门堆放处等， 并安排余页计数、打捆，最后并由质检员在《产品样本说明书》签字，做到分工明确、互相了解工艺要求，统一指挥。
2 内部签样制度
首先， 当班质检做出毛样，按施32单及样书校对书名 首数，x,t生产中可能存在的问题进行预测，便于指导生产。每个配页台都要有挂样，防止上错书帖，并配质量跟踪卡，防止拖错书帖。第一本毛样出来后，机组自检；进入包本212序，检查铣背、拉槽情况；进入切书工序后先查尺, -1-、上胶情况、胶层厚度，以及是否符合施工单要求。班组自检合格后送车间质检留样签字，机台按样生产。批量生产开始后报公司质检签样，层层把关。防止张冠李戴等原则性差错出现。
3 抽样检查制度
当班专职质检人员对每班次废品书进行批量的破坏性实验，使拉力在7kg左右， 防止散帖。并对书进行抽样检查， 防止只要产量而忽视质量； 只要进度不要质量； 只要完成任务而不管质量的问题发生。
4 人员管理制度
各工序产品按合格率分等级计工资。对合格率高于98％ 的甲级产品， 奖励计件32资的40％ ；在96％-98％ 的为乙级产品， 无奖罚； 在90％-96％ 之间的为丙级产品， 扣计件工资的40％ ； 未达到90％ 的为丁级产品， 责令返查，并按事故处理， 及时通报， 进入质量曝光栏。只有质检员做好了当班抽查记录， 当天公布抽查结果， 当月抽查考核兑现了， 质量工作才落到实处。车间按8％ 指标评出工序质量标兵， 使其在升职、加工资中起到一个指标作用， 让大家工作中有一个明确目标。逐渐形成质量第一的风气。
转载自：印刷世界
