一、生产现场网络理组织领导
1．应有明确的领导负责
工作内容：
应有责任到人的厂级领导任组长的生产现场领导小组；
每季度应有一次研究生产现场网络理工作的记录；
厂领导每季应有一次参加生产现场网络理活动记录；
2．应有明确的牵头单位和具体的办事机构，应建立健全厂内部的生产现场管理网络体系
工作内容：
应有明确的牵头单位并设立职责明确的现场管理办事机构；
应有厂、分厂（车间）、班组三级管理网络，分厂（车间）应有领导小组和分项负责人，班组应有二长（班长和工会小组长）、三员（现场、质量、安全员）；
3．应有具体的、责任明确的现场管理工作人员
工作内容：
应有一至三名负责此项工作的人员或有调令；
编制《现场管理人员岗位责任制》；
4．应有本厂的现场管理规划、标准和考核细则
工作内容：
有厂生产现场管理三年规划和当年工作计划；
应有厂制定的生产现场管理标准；
应有对标准考核的实施细则；
5．各职能部门应按规划、标准和考核细则开展工作
工作内容：
牵头单位落实工作计划，有检查、有奖惩制度；
职能处室应每月按分解指标进行工作检查，记录内容应齐全；
6．各种工作记录、考核记录应齐全完整
工作内容：
牵头单位每月应有工作记录和检查考核记录（表）；
工作记录内容：本月工作安排、现场管理会议、出现的问题和处理的结果；
考核记录内容及被查单位、发现问题、整改措施、奖惩意见、整改结果、检查人员签名；
采取抽查考核办法的厂，每月每次抽查的单位数应达到总单位数的30%；
记录应使用专用本；
