杜书伍先生现任联强国际集团总裁兼执行长。杜先生首创销售、配送、维修三合一的创新经营模式，在杜先生的领导下，联强国际集团已成长为亚太最大3C通路商，名列美国《商业周刊》评选的全球IT 百强第四位，并获“台湾十大国际品牌”、“台湾最佳管理企业”等殊誉，杜先生个人也被推选为“台湾信息产业开拓史十大关键人物”。
“ 在业绩的拓展上，豆芽现象十分普遍，追求短期绩效而忽略实质内涵‘豆芽现象’，俯拾可见，值得警惕。”
大家都吃过豆芽菜吧！豆芽生长的速度之快，令人叹为观止，短短一夜之间，竟能抽长六、七公分，且外表看起来既壮硕又饱满。然而，豆芽的质地却异常脆弱，稍遇外力便应声断裂。迈入信息科技时代，事物的变化极为快速，个人与组织为因应外界环境，追求短期绩效而忽略实质内涵“豆芽现象”，也俯拾可见，值得警惕。
第一种豆芽现象，出现在个人能力的培养上。职场新人初学一项专业，由不会到熟的阶段，大致能掌握专业的“形”，学得快的话，很快就会觉得“学会了”，随后，即急于转进其它领域，却同样只学到“形”就急于转换。表面上看来学了很多，其实都只学到该行业的“常识”，真正要用时便不堪一击。（请参考“知识与常识”一文）
第二种豆芽现象，出现在主管的部门管理上。有些人自基层擢升后，忽略了身为主管，一方面要精通部属所负责事物，以辅导、协助部属，一方面则要学习了解人的行为，以及组织人才团队作战的技巧，才能展现出部门绩效。还不够融会贯通，就急着想再往上提升，不再过问基层业务，以分层负责的名义，将大部分的工作交由部属完成，久而久之却对基础运作愈形生疏，也无法辅导员工，同样是犯了“豆芽现象”的毛病。
在业绩的拓展上，豆芽现象也十分普遍。比方说，为求短期内提出漂亮的业绩表现，在未建立产品或客户基础前，即以导入少数几样明星产品、服务少数几家重量级客户的方式，很快建立起亮丽的业绩。然而，倘使未能及时建立有系统的经营方法，一旦明星产品需求骤减，或者是客户转移采购时，业绩即会大起又大落，岂不也是一种豆芽现象？观察大多数发展快速的事物，或多或少存在着“豆芽现象”，原因何在？豆芽的质地脆弱，内里纤维含量不高，之所以能够在短期内抽高，并非内里坚实，实为充斥大量水分，一弹即破。相对而言，一年才成长一、两公分的植物？桧木，质地十分坚韧，内里的纤维既粗壮又密实，长得虽慢，却以深耕密植之势，依序逐步成长。因此，即便是狂风大雨，也不易折损其枝干，且愈长根基愈显稳固，与豆芽的脆弱，恰成鲜明对比。
但是，桧木长的虽慢，并不代表可以放缓脚步、虚度光阴。桧木的“慢”是不躁进，针对事物的细节仔细琢磨，随着经验的累积淬炼火候，且学习到新领域时，仍同步在思索如何以新的、更高的角度改进旧领域。如此一来，向上成长时，才能同步增加下层的扎实度
链接
联强国际(Synnex) 集团是针对高科技产业供应链，提供整合型服务的跨国性公司。总部位于台湾，销售全球三百大领导品牌、五千项产品，营运据点遍布全球16 个国家与地区、141 个城市，为全球第三大、亚洲第一大高科技通路商。
转载自：中国印刷物资商情
