节约型的采购和存储管理
采购管理
纸张的价格就如股票行情，时涨时落，过时的、不合理的纸张库存管理会把企业拖下水。
保有一定物料库存目的在于以下几点。
（1）获取规模经营效益：如大批量购买某一类常用纸张，可获得更大的折扣，降低运输成本。
（2）保证生产周期：生产印刷品要有充足的原材料南京印刷厂，纸张的平稳供应是保证产品如期交付的前提。
（3）应急突发事件：一些突发性事件是无法预知的，如运输工具可能突然出现故障，纸张市场供应突然紧张等，因此，持有一定的纸张库存量非常必要。
对于纸张的采购，规模较大的印刷企业还可以通过招标方式，与中标供应商就供货批量、价格、付款结算方式等签署协议，集中采买，有效降低成本。
存储与使用
纸张从生产到使用一般要经过几个月甚至更长时间的存放。纸张占有的体积较大华南印刷，怕水、怕火、易霉变，因此存储管理工作十分重要。一般来说，纸张应在封闭的库房内存放，个别情况下也有在露天货场存放的。
（1）码垛：因卷筒纸和单张纸而不同。
卷筒纸：进库的卷筒纸如果要存放较长时间，最好竖直码垛即立码。立码可以防止纸卷筒变形，且码垛比较稳固数码大赛，垛可以码得较高，能提高仓库容量，充分利用存储空间。但在查看品种、筒号以及核对重量时印刷不干胶，立码不如横码方便，而且在没有相应装卸工具的情况下，立码的劳动强度比较大，也容易造成残破现象，所以国内卷筒纸仍以横码为主。横码的高度不宜太高，而且必须码放得整齐稳妥印刷公司，防止受压变形或纸垛溜塌。
单张纸：无论整件、散件，均应以平放为宜。每垛单张纸要叠放为一条线，纸垛侧面成一个平面，避免前后交错和左右凹凸，散件纸必须重新包装打件。
无论卷筒纸或单张纸，垛与垛之间都要留有空间活字印刷，以便于查看和装运。单张纸如果需要折叠，应平行于纤维方向折叠。
（2）防潮与防晒：纸张受潮以后，会吸湿变形，严重的会产生霉点，因此，垛放纸张的股票必须清洁干燥，通风良好。纸库要防屋顶漏雨，窗户要小而高，防止阳光曝晒，以免纸张发脆、变黄变形等。不能与股票药品，或含水、含油脂量较高的物品，以及容易潮解的物品放在一起。
（3）温、湿度的控制：温度以18～25℃为宜，温度达到38℃以上时，应采取通风降温措施中国印刷企业100强，以防纸张脆化。相对湿度控制在60%～70%。
上机印刷前，纸张必须首先适应新的股票，在印刷车间放置一定时间，尺寸越大的纸张，放置的时间应该越长。
如果纸库和印刷车间的空气湿度不能调节，开包的纸张应用聚乙烯薄膜密封保存。
（4）防蛀、防尘、防火：纸张还容易遭受白蚁等虫类的蛀蚀，堆放时间长的纸张应适时翻动，发现底板被白蚁蛀蚀后应立即更换。散纸码放在平台上后，在面上必须加盖纸，再放上一块夹纸板，以防纸张被灰尘污染或被风吹乱。存纸的地方严禁吸烟，不许使用有明火的电具。要有良好的消防设备和防火措施印刷制作，严防火灾发生。
（5）保管期：纸张的保管期不宜超过一年。如纸张存放时间在两年以上，铜版纸易发黄、脱粉；新闻纸易变黄、变脆；包装纸易变色、强度降低；黄板纸和箱板纸易发霉变质等。所以，各种纸张在保管时必须掌握先进先出的原则昆明印刷，以免储存过久，发生变质而造成损失。
运用ERP纸张管理系统
纸张管理应该成为印刷企业实施ERP的重头戏。
纸张管理与其他物料管理相比，有其特殊性。其他物料通常是企业自行采购的，纸张则不然，尤其是、出版社的业务通常多由社方提供纸张，印刷厂需要有一个专门的仓库来存储并进行登记管理。除了客户纸张以外，还有企业自备纸，纸张还有多种型号、规格、产地、批次等。因此，要求管理系统除具备一般物料管理系统功能外，还至少应具备以下功能。
（1）对同一纸张存放地点的管理，要具有客户、仓库、库位、批次等多层次管理功能。同一仓库可以多库位、分客户存放，同一库位可以分多批号存放等。
（2）具有重量、定量和令数之间多单位与多换算率的设定等的功能印刷图文信息处理，以便对不同包装的纸张进行库存管理。
（3）适应纸张属性特殊性的出入库处理系统，以便对企业自备纸采购入库出库、客户纸入库出库、节余、转拨、调整等进行管理。
减少纸毛从源头抓起
造纸厂：直接供应成品纸
应该考虑如何满足适应订单生产所需的一切条件，如设备的调整和重新配置、营销理念的改变、渠道网络的重建等。印刷版
一方面中国印刷与包装研究，本来由印刷厂裁切的毛纸切边纸毛（这部分占印刷企业纸毛的相当部分，且是其再利用价值最大的部分），如果最开始便在纸厂，那么则无须再向印刷厂回购，节约了来回运输、装卸等费用，增加了纸厂股票效益。
另一方面义乌印刷，以成品纸供应将会改变以重量供应的格局（至少对于单张纸来说是这样），以令数来供应，将会减少在以重量供应时，定量超标或不足引起的问题，使供应量更精确。
当然，直接供应成品纸也会给纸厂的服务质量等（如包装、运输、装卸等方面）提出新的要求。
印刷厂和客户：拒绝糊涂账
对印刷厂、带料加工的客户来说，以令的单位来选购纸张，将改变以往在纸张问题上的粗放管理。虽然以往表面来看，印刷厂好像能从客户自带纸的纸毛上得点好处包装袋印刷，但客户会从其他方面设法压低加工费用，所谓“堤内损失堤外补”，时间长了水印刷，经验多了，双方心里自然都会有谱：哪有一方总占便宜或总吃亏？只有将纸张账算明白了，才会减少相互间许多不必要的纠纷和不信任。
预测精确的纸张成本，也便于双方控制成本和细化管理，提高管理水平、增加经济效益。
三方共同制作参考手册
处于纸张供应链管理的所有相关方，应该加强交流，在有关标准、协作等问题上达成共识，共同起草、改进、测试及验证纸张供应链管理的相关标准、方案、作业参考手册等。
政府部门应考虑成立纸张供应链管理协会之类的社团组织，做牵头、组织、协调等工作。
