“每当看到裁切成品纸，总有很宽的边条被裁下，或是卷筒纸外面很厚的一层，由于包装、运输、装卸等被划坏只能被当作废纸卖掉时，我心里就沉甸甸的。”
纸张的管理是否可以更高效呢？答案当然是肯定的！而且技术上没什么问题，关键在于观念。
一些专家常用“从森林到门口”来比喻供应链管理的范围，纸张供应链管理的边界应当包括整个纸张供应链上的主要相关方印刷术，如：造纸厂，造纸设备制造、供应商；出版商或其他印刷客户；印刷厂，印刷设备制造、供应商，纸张供应商等。
善于利用中心仓库存储
按需印刷、及时交货成为印刷企业服务客户的新目标，也使印刷业及其主要自带纸客户（如书刊印刷企业的主要客户——出版社）都考虑重组纸张供应链，以便使自己更专注自身核心业务。
作为印刷企业最主要和最大宗的物料门票印刷，纸张的供应链整合和重组便成为首要议题，将纸张供应外包给物流中心应是该议题的重要选项之一。
在国外，物流、后勤等非核心业务“外包”，已经成为许多企业提升主营业务效益的重要手段。因此，印刷企业错综复杂的纸张供应，也可以考虑这一方式，但在我国，这项工作还处于萌芽时期。
这种物流中心，其实是一个资源共享的独立机构。在这里印刷工业出版社，纸张供应商、其他物料供应商（如油墨、版材、热熔胶、胶片、洗车水、橡皮布、洗版液等）、设备及耗材零配件供应商（如印刷机及装订机零件、配件等）、印刷厂、出版社及终端客户等，共同分享由一家独立的物流中心提供的仓储、运输及发行的资源和服务。
如纸张物流管理流程中，来自四面八方的造纸厂首先将纸张发送到某地区的中央储存仓库，等候潜在商家的订购和经销商的发运指令。共用仓库使印刷厂减少了纸张货款的积压，降低过多纸张的库存及季节性需求的波动，将固定成本转变为可变成本。
物流中心的仓库（包含纸库）应邻近铁路及交通枢纽全国印刷经理人年会，方便纸张及其他物料从各地运进库房。其位置应设在所服务印刷企业的中心点，以缩短运输的距离，便于将纸张从仓库运送到各印刷厂印刷 品，并将印刷厂的成品、半成品运回仓库。
针对出版印刷物流的现状，可以将纸张物流进行整合，依托、改造现在的纸张、印刷物资企业东风印刷，组建产权明晰、独立运作的大型出版印刷物流中心，通过规模化、专业化、现代化经营，使整个物流更加顺畅、集约、经济沈阳印刷，真正使出版、印刷、发行能够专注于主业，不必被物流牵扯精力。
畅通的物流无疑会减少重复劳动（如现行体制下物料的多次转运、装卸）、提高运能利用率（如物流中心车辆在把纸张等物料送到印刷企业的回程中，可以把印刷成品运到物流中心进行配送，这在现行模式下，是无法做到的）、减少了资源浪费（如汽油、电能等）和环境污染（减少了废气排放等）。
