大型塑料包装企业的化工先进，印刷速度快（高速印刷机）；产品档次高、批量大、品种专一、用油墨品质较高而且用量大，一般最多固定用二至三个油墨厂家生产的油墨。然而众多的中、小型塑料包装企业的印刷机，虽然近年来有不少厂家已经更新；但是中、低速印刷机还占大多数。其设备和条件差，生产的品种却繁多、而且批量小、数量少。因而用油墨较杂，使用油墨也没有固定的油墨厂家，一般以低价墨销售的大市场。塑料凹印油墨的用量：
连年来国内石油化工产品的价格持续上涨，而且许多品种还短缺。到2004年7月份，市场上石化产品的价格上扬到近十年来的价格之最，可是塑料凹印油墨的价格却很难调上去。
同样塑料软包装加工企业也由于其所需的原材料价格上涨，（特别是用量最大的聚乙烯塑料颗粒、印刷稀释剂的价格上涨了一倍多）然而塑料包装成品的价格却上调无几。例如大批量产品：方便面包装、奶包装卷材膜，本来利润就微乎其微；这样以来就造成亏损，而且是生产越多亏损就越大。
大型的塑料软包装加工企业：虽然设备精良、技术力量强、资金较雄厚，但是却需要寻求大批量产品的订单，小批量产品的成本过高。可是当前的大订单短缺，而且利润微薄；所以高额度的贷款、大量的货款不能按期归还，信誉度下降经营艰难。
中型的塑料软包装加工企业：资金短缺，贷款又常常不到位。设备的技术改造迫在眉稍，可缺少资金；人员的素质需要提高，又找不到合适的地方培训，陷入了困境（尤其是新增企业）。
小型的塑料软包装加工企业：是设备差、人员的素质也不高、技术力量弱、产品粗制，只能勉强维持生计。
目前国内塑料软包装市场疲软，塑料凹版印刷油墨市场竞争继续激化，仍然处于饱和、供过于求的状态。高价位油墨销量减少、中价位油墨比服务，低价位油墨到处皆是。醇酯油墨取代苯溶油墨已渐成趋势，水溶油墨虽然化工，但还未成熟。包装企业想要单一溶剂的、适用范围广泛的，表印、复合、蒸煮一体的、价位又适中的理想油墨，市场上还没有出现。
国内销售的策略 ：
大用户油墨用量大、价格折扣大、压款数额多、回款期限长，油墨厂家要打入需要资金雄厚、实力大，前期投入大、后期风险大。
中用户便于销售管理是争取销售的理想的对象，但油墨厂需销售政策的支持和长期地耐心的人力投入。
众多的小用户在当前国内是油墨销售的大市场，它需要大量的人力投入、靠的是售后多方位服务。
营销策略上要节制用墨大户，开发用墨中户，发展用墨小户。优先生产利润高的品种，计划生产微利润的品种，减少或不生产亏损的品种。对现金给付的用户、经销商要保证和满足供应。对帐期付款的用户要计划供应。对经营状况不好、信誉度差、拖欠大的用户要慎重和杜绝供应。才能集中企业有限的资金，将风险降低到最小，而取得最大的化工效益
综上所述：
国内塑料包装生产企业的迅速膨胀，塑料软包装市场的疲软，石油化工产品的价格持续上涨。使得油墨市场竞争加剧、推销艰难、销售利润空间减少，有些品种微利或没利。大量销售会给企业造成亏损，生产企业举步艰辛，尤其中价位油墨的生产厂家更为艰难。
塑料凹版印刷油墨的生产企业怎样才能摆脱当前的困境呢？首先要了解市场的现状和需求，然后根据企业自身的特点和优势，加强企业管理和制定系列切实可行的营销策略。其次要规避自身的欠缺，培训提高全体营销人员的个人素质，培养树立团队精神的信念，加大市场服务的力度。然后生产人员要紧密配合，以产品质量第一为基础，增产节约为目的，稳步发展求生存。
