创新、品牌、服务及价格被认为是企业攻打市场的四大金刚。在开源不易的通缩环境，控制生产成本，便成为提升企业竞争力的主要法宝。为了扩阔利润空间，本港印刷企业有的采取迁厂北移，寻找低成本土地及劳工；有的采取引进先进设备技术，谋求规模效应，降低生产成本。但这两条道路都需较大资本，实在谈何容易。能不能在管理方面下工夫，也达到成本效益呢？笔者想从印刷设备，印刷流程对特定印刷产品的Profile匹配，从另类角度探析成本控制方法。
或许精明的买家会说出一对对得意的「派对」：大幅面海报、布料适宜喷印、丝印；小幅面的标贴、盒子有利柔印、不干胶印刷；不平的印件可用移印、转印；塑料包装多用凹印；书刊包装当然是柯式印刷的天下啦！3万以上印数上轮转印刷，300以下印数落数码印刷，单色书刊底面车优胜，专色咭盒6色车最好……不愧是宏观调控的专家。但是具体的印件，仍然有特殊的成本特性。比如5万张对开海报，轮转机并不胜算，因为单面彩印，也不折折，丢了轮转优点。又比如200本校刊，数码印刷也不划算，因为柯式印刷以印张集成规模效益，它的书刊竞价临界已降至100本。笔者想在主流柯式印刷范畴，举几个案例分析，为方便说明，故采用市价比较法，没采用学院派的人工耗材核算法。
例1
25x 25cm特刊10,000本，192码平面精，你拥有全新28"X 40"四色印刷机，客户愿付的印工为每色令35元另100元版费，但你能否以设备／产品特性来取得最优报价？
例2
256码精装书10,000本，18X 24cm，你只有海德堡四开四色机，凭甚么成本匹配特性与对开机竞价？
例3
A4特刊10,000本，352码精装，每版编排6幅画，并要求对长达2公里2000幅画摄影，8天内出彩稿，你手中有甚么法宝，可以致胜？
例4
12条旅游线路A4宣传册，每条印70,000本，每本16码，分中、英、俄、法、德、日、韩7种版本，黑白文字说明，客户限价委托你设计印刷，你如何趁机争取最大利润？
例5
190g正度3开挂历10,000本，每本13张，作为大学公司Production 经理，你如何选择合适印刷厂？
例6
中英对照莎士比亚全集，7,000万文字，出版社要求你排版校稿输出，中文原稿台湾梁实秋译版，英文原稿1925年牛津大学铅印版，你心中可有最低成本的制作方案？
例7
克林顿访华，美国出版社要出港版《克林顿与他的十一个女人》，已有Word文檔，限你7天制版、印刷、你可敢承接Order？
例8
B4仿古书2,000本，160码，采用60g萱纸彩印，公司有对开机，也有四开机，你如何编排生产？
例9
31"X 43"正全开手提大学包装盒，300g粉灰咭彩印裱双坑纸，客要先看实样，惯例常有改动，你是否拥有低成本出样方法？
例10
印艺参观团访问大学某国营印企，全厂十多部印刷机，从四开单色到对开四色，都在印刷60g电池标贴，你可帮核算成本效益？
印刷品是某种带有特定需求，并具多样性的产品，买家和卖家都在积极寻求最平、最快、最靓的组合，谁取最好的成本Profile，就有最大利润空间。笔者简析上面9条问题，第10条留给读者分析。同时也欢迎读者批评指正，并提出更多成本节流案例来探析。
例1
对开海德堡、三菱、小森、曼罗兰尺寸特性，印刷面积28"X 40"，卷筒纸尺寸特性：25"方、31"方、35"方、38"方、43"方。正常做法是12开16组印刷，但最佳成本是订购21.5"X 41.5"纸张，以16开版12组印刷。
例2
四开海德堡，印刷面积20"X 29"，进纸21"X 29.5"，四开CTP版材38元／件，对开CTP版材68／件，此印件20"X 29"已排16版。宝华邓总深明印刷机特性，利用成本优势，以四开机打对开机，从本来承接输出CTP，变为承接10多万产值的印刷业务。
例3
A4画册印刷精度为每码25-40兆，该书每幅图片只需5兆，数码摄影完全可保证质量，同时获得最高速度。摄影、传输、编辑、校对、制版、打样同步立体作战的数码流程，不但依时完工，并且节约数万元冲晒电分成本。
例4
利用DTP印前制作优点，通过排版设计，使7种文字在印刷上可更换，每条线路从7X 8达56件版，变为8+12只20件版，节省近70%菲林及印版。
例5
三K纸应找全开机承印，虽然印工是对开机的2倍，产值却是3倍。
例6
印刷品原稿利用OCR扫描识别、计算机校对、正确率可达98％。该例2个星期相当于1年录入效率。
例7
萱纸印刷难度大，吸纸双张，进纸不畅，发生散尾，使对开印补纸高达1:1。改四开印刷，交货更快、节约补纸抵钉装费还有剩余。
例8
E-mail 、FTP 是帮印刷业节约成本的好工具。现今更在基于.NET技术的遥距传输工具，易用性及保密性十分适用于发展遥距印刷。该例中美接力远程校对，制版2天，印刷3天，发行2天。
例9
数码打稿技术已成熟，300g咭纸31"X 43"全开打稿成本500元。传统输出菲林上印刷机打稿，成本超过3,000元。两种流程成本比率1:6。
香港中小印刷企业正处艰难经营时期。贷款难，北上更难，红红火火的欧洲出口业务沾边又困难。本土市场疲软，成本变为生存的要素，唯有瘦身、缩皮等待经济复苏。为了未来的发展，同业应抓紧建立本公司的成本Profile，建立关联企业的成本Profile。通过信息管理、通过印刷科技来获取增值。只望他朝一日，发现印刷业原来是香港最能坚守下来的城市工业，有如沙漠绿洲、黄山劲松。董特首发现此绿洲，也承诺扶助「适合城市发展」的「制衣」、「印刷」业。在秋风肃杀，大雪纷飞过后，等待我们的将是一个春光明媚，繁大学盛开的景象
