丝网印刷工作中生产时间的估计

一、正确估计生产时间的重要性

　　每个企业家在商业中对成功的期望值均很高，这就要求明确知道自己要的是什么，并把想法与员工们进行交流，使每个员工有一个基本的目标，基于此对他们的工作及整个单位的工作作出合理的评价。

　　在服装印刷行业或类似产品的印刷中，生产时间的确定是非常重要的。首先，您应该能明确估测出生产每种作业所需的时间，当客户问起完成时间时，您能基本准确地说出交货日期并对自己的承诺负责，否则，您将面临失去客户信任的危险。

　　其次，对生产时间的估计能够产生利润。影响作业利润的因素很多，有待印的半成品、耗材、劳动力、租金、公用事业、税务等等，生产所服装费的时间也是影响利润的一个因素。因此，如果您能精确地估计出生产时间，就能较好地预测某个作业的利润，能够预测某项作业是否值得去做。

　　评价员工的工作效率或整个车间的工作效率是估计生产时间的第三个原因。经验证明，工作必须在时间允许条件下才能做。因此如果员工知道您对他们的要求是什么，他们会在计划时间内完成工作。一个有价值的员工是那些尽力在最少的时间内完成工作的人，预先估计生产时间可对他们产生激励。

　　车间设置、设备和生产过程可以创造一个有利于生产或阻碍生产的环境，同时也可以大大减少生产作业时间。

　　您可以更新设备或供应件来提高生产效率，因此您会发现在改用一些有弹性的木质网框后印刷时间也相应缩短，也就说明了效率的提高。

　　丝网印刷过程有成千上万个变量需要处理。对每一种设备来说，这些变量的重要性也不相同，甚至从一个印刷过程的环节到另一个环节都不相同。这就是为什么需要估计生产时间而不是精确地说出某一作业所花费的具体时间的原因，您所要的是一个大约数。

　　使用一些简单的图表、基本的数学工式和搜集到的数据，您可以建立精确的生产时间估计表。您可以根据这些信息进行时间安排、估计利润、评价员工工作效率和提高企业生产效率。一个好的估计公式将有助于您对所有的花费和利润有明确的了解，有助于对各个工序所花费的时间做到心中有数。

　　下面以表来分析：

　　表1：手工印刷的标准生产时间（以分钟为单位）

　　图表中显示的值是实际计算的平均值。注意：这只是一个例子，其中的值并不一定适合于您的生产条件，不同的生产过程、设备等，就会有不同的值。

　　表2：自动印刷的标准时间（以分钟为单位）

　　使用自动印刷，生产时间的计算相对简单。

　　在从车间收集生产数据之前，先让我们测试一些样品，这是从多年的实践中得到的，将使用这些样品数据来解释如何得到平均生产率的数据。记住！在表1和表2中的数字只是一个向导，来自您生产车间的实际数据可能与这些数据相差较大。但这并不意味着我们其中一方是错误的，它仅意味着相比之下没有标准与不标准之分。

　　我们首先从手工印刷（表1）开始。表1中有两行数据，上面一行数据代表从一色到六色的作业生产时间，第二行表示设置和中断的总时间。所谓的“设置”时间是指每一个作业从开始准备到第一块网版上机，并得到第一件可接受的产品为止这一段时间。记住！虽然我们讨论的是实际生产时间，不包括一些附加任务所花费的时间，比如调墨、处理刮墨板等，在此假设在开始设置时，工具和供应件已经准备完毕。

　　出于同样原因，“中断”是指前次作业完成到下次作业开始之间的时间。清洗和再生不属于中断的时间。我们以后将把设置和中断的时间放在后在单独讲解，但开始计算时，它们被综合在估计表的一行中。

　　现在我们计算作业生产时间。假设作业是4色96件，手工印刷。由表可知，印刷一个4色服装的估计时间为0.67分钟，因此从理论上来说，此作业需64.32分钟完成：

　　96件×0.67分钟=64.32分钟

　　我们可以把此时间约为64分钟，然后加上设置/中断时间：

　　64分钟生产时间+48分钟设置/中断时间=112分钟

　　通过自动印刷来计算比较简单，因为不管印刷1色或5色，印刷速度都相同（表2）。实际上，作5色印刷就有5次以上清除纤毛斑故障的可能、有5次以上划破网版的可能性或更多其他原因造成的故障。但对估计生产时间来说，主要在于设置/中断时间而不是生产时间。