我们应该着力培育：企业家、高素质工人、知识产权、品牌。在我国加入世贸组织后的世界新经济形势面前，包装企业应如何对挑战，使中国真正成为世界包装制造业的大中，在经济全球化中占有一席之地呢：
一些人说，引进国际先进的生产线，生产质量好，科技含量高的产品或者是开发出具有竞争力的新产品就能成功应对。但这不免使我们陷入误区，即只把眼光瞄准了企业硬件的开发，忽略了比硬件更重要的软件的开发。软件是一种无形资产，这种无形资产的积累，将使企业从根本上增强竞争力。
一、造就一批企业家
成功的企业会造就企业家，同样，一个企业家也会拯救企业。我国有成千上万个包装企业，有成千上万个厂长、经理，但能够称得上企业家的并不多。
什么是企业家？所谓企业家应该是具有远见卓识、善于运筹帷幄、善于经营创新、善于严格管理、能发挥核心作用的灵魂人物。
企业家之所以不同于普通厂长经理，首先在于他们远见卓识和敏锐的洞察力以及敢于超前的决策能力。企业家的超前决策能力表现在他们有力排众议的胆略，往往在大多数人还没有完全理解的情况下做出决定，这需大无畏的勇气和付诸实施的决心。
其次，企业家与普通的厂长经理相比，有一种不断的创新意识。这种创新包括产品创新、方法创新、机遇创新和观念创新。
三是企业家比一般的厂长经理有更加强烈的竞争意识。这种竞争意识包括开发优质价廉的新产品，制定有效的竞争策略，运用各种有效的市场竞争手段。
我国包装行业经过20多年发展，形成了一批初具规模的企业，也涌现了一批厂长经理，但包装企业总体上看普遍素质不高。在我国面对入世后带来的新经济形势面前很难适应市场竞争的挑战。所以，加快培养厂长经理的素质，造就一批企业家地于增强企业活力，提高企业的经济效益具有举足轻重的作用。
