一个印刷企业的兴旺发达，需要适合市场经营的优质产品，需要高新工艺技术，需要科学的企业管理，更需要优秀的技术人才和管理人才。可以说一个成功的企业，关键的关键是人才。近20年来，我国印刷企业从原来13200家，发展为150000家，增加10多倍，从业人员从原来100多万人，发展到300多万人，增加3倍，各种技术人才和管理人才的需求量激增。
人才的来源的渠道正在延伸，一靠社会培养，二靠企业培养，三靠人才流动组合。而在计划经济的体制下，不允许人才流动，人才是按需培养分配，往往一捶定终身。实行市场经济体制，允许人才流动，双向选择，有利于企业选择人才，也有利于人才选择企业。为人才的培养使用和保护，开创新的局面。
我国加入世贸组织后，按照平等互惠和国民待遇原则，将有相当数量的外资企业在我国开设印刷企业，外商来我国办厂带来"三大件"，一是投资，二是技术设备，三是主管人员。而大量人才不可能带来，可以充分利用中国低价人才，就地大量招聘技术人才和管理人才，是必然趋势，肯定要从同类企业"挖人"，将会产生新的一轮人才流动。因此，新的形势将促使印刷企业重新认识人才的特点。
一、人才的培养
全国印刷大专学院每年培养数量可观的通用人才，具有一定的专业知识基础。可是此类人才尚需要经过相当时间的实践锻炼，取得更多的实际工作经验，使理论与实践很好融合，才能真正发挥人才的作用。学校是人才培养的途径，而实践更是人才培养的重要途径，两者缺一不可。
现在有不少企业的主管领导缺乏人才战略，不愿培养人才，他们认为：培养合格人才难度较大，十年树人，远水救不了近火；需要人才召之即来，可以到人才市场去找，可以从其它同类企业去挖，比较省力。由此可见，这些企业主管领导的用心和考虑问题还是较为现实。但是，合格人才是需要经过培养造就、人才不可能从天上掉下来，合理使用人才也是培养人才的方法，目光远大的企业家把培养人才当作一件重要的企业行为。
印刷企业需要各类人才，目前一般通用人才比比皆是，不难觅找，最为缺少的是高级层次的专业人才，既需具有较高的专业知识水平，又需具有较高的道德品质水平，拥有更多的高级层次人才，将对整体提高我国印刷水平起重要作用。
二、人才的使用
人才是宝，使用不当就是财富流失。一个企业的主管领导，能够遵循任人唯贤、学以致用的原则，把具有真才实学的人，切实置放在合适的岗位上，充分发挥才能智慧，体现人才的价值，这不仅是对社会、对人才的尊重，对企业发展也会带来极佳的效应。
现在也有一些企业对人才使用不当，造成不良后果，值得重视。
1．只看文凭，不看水平。改革开放以来，我国高等教育发展较快，大学生、硕士生、博士生、济济一堂，随手可掬，由于来之容易，用之方便，把本来不该需要高层次学历的岗位，随意提高，把一个硕士生、博士生放在一个普通岗位上，由子专业知识不臻相符，也难以发挥作用，确是浪费人才；也有把刚从学校出来的毕业生，毫无实际工作经验，过早置放在领导岗位上，急于求成，干了一阵，一事无成，玩物丧志，也是糟塌人才。
2．张冠李戴种试验田。不按照人才专长和工作能力，又不根据工作岗位需要合适的人才，仅仅按照长官意志盲目安置。
3．任人唯亲，拉拢关系。不管人才专业水平和岗位需要，唯亲划线，安插高位，形成纵横复杂关系，而必然排挤部分具有真才实学的能人，既不利于调动广大的人才队伍积极性，又不利于企业发展。
由于人才使用不当，必然会产生各种后遗症，造成企业整体人才流动性过大，稳定性差，对提高工作效率和企业整体发展是十分不利的。
三、人才的保护
人才的培养和使用，还得归宿于对人才的保护。好的人才。犹如一块宝玉，需要得到识宝人的器重，加以精心雕凿，再加细心保护，才能成为有价之才。不善于对人才培养使用的人，肯定也不善于对人才的保护和爱惜。
稳定人才必须保护人才，俾使专业人才在企业良好环境中，得到安定的必要条件。企业对专业人才具有强大的凝聚力，可以促使人才能够长期安心本岗位工作，充分体现专业价值，充分发挥才能和效益。稳定人才的措施，不仅体现在工作环境的完善，同时体现在生活环境和思想领域的多方关心。
人才的保护，源于对人才的尊重。不尊重人才的企业主管领导，当然也不会重视对人才的保护，不尊重人才的专业专长，不尊重人才的继续深造机会，不尊重人才的基本人格和合法权利。当然不重视对人才保护的企业，也难以发挥人才对企业的奉献，这个企业的发展命运也是不可能达到理想境界。
