作为ERP软件的提供单位及主要实施单位，总是希望自己所实施的ERP项目在企业内尽快使用并取得预期效果。但在ERP软件提供单位内部，同样存在影响项目实施成功的重要因素。
1. 有没有印刷ERP项目的实施经验
ERP项目实施是—项庞大的系统工程，ERP本身又包含着丰富的管理理论知识。很多ERP软件厂商缺乏具有印刷行业背景的开发人员和实施培训人员，在实施过程中强迫用户接受其软件中的概念和操作习惯，令用户难以接受，最终导致项目失败。因此，在决定上ERP项目之前，—定要选择一个具有印刷行业经验的ERP供应商。目前国内主要的印刷ERP供应商有：北大方正、深圳科网联、深圳印软、广州军软等，上海企望也在努力做印刷包装ERP。供应商是整个项目实施过程中的领航者，他应该能对整个项目的实施工作有全面认识和足够的驾驭能力。
2．有没有完善的实施及服务体系
ERP不单单是个管理工具，其实施是一个复杂的工程，是IT技术创新和管理创新的有机融合。这需要ERP供应商和企业长期共同努力，甚至需要第三方-----专业咨询服务商的参与才能够真正完全实现ERP应用，达到预期目标。
这就要求供应商要有完善的实施服务体系，依靠良好的体系与制度来保证项目成功。整个项目中，售前、实施及上线后如何提供服务；实施中，工程、程序、顾问、服务人员的分工；有无服务专职人员；项目实施过程中，知识保留与转移做得如何等等。总之，企业应该把成功实施信息化的希望寄托在成熟的公司、完善的体系上。
3．项目经理及实施队伍素质如何
实施一个ERP项目，如果没有—个优秀、称职的项目经理作为项目负责人，项目实施就很难组织好、实施好。如果ERP软件实施时间太长，在消耗大量的人力物力之后，可能会导致软件公司或者用户缺乏耐心，并最终放弃。
4．有无有效的咨询顾问
ERP咨询商是独立于企业和客户的第三方组织，其作用就是对ERP产品及开发商的挑选、企业管理模式和工作流程重组提出看法，对可选产品进行性能测试并形成相关报告，监督和辅导整个ERP工程的实施过程。在比较规范的ERP项目实施前，应由专业咨询公司为企业提供完善的ERP项目实施方案，由具体ERP软件公司按实施方案进行项目实施。
影响ERP成败的因素还有很多，ERP项目实施是企业与供应商双方的共同任务，在这个过程中应该以企业为主体。企业应该选择有实力、经验、完善的实施服务体系的供应商及产品。企业领导要有明确的认识、坚定的信心、有力的支持、强有力的控制力度；要全员参与、提高认识、抛弃私利、严格按计划完成相关工作，只有这样，印刷企业的信息化工作才能取得成功。
