在运作一个企业时通常会遇到一些问题，如帐款的回收和数量控制、文件资料的备份等，大多数企业对这些问题的考虑都不够充分。
市场竞争
大多数经营经典快印业务的印刷企业老板把自己看作是市场零售商，他们与排名在前25位的客户的交易量占总销售额的50－75％。而其他大部分的客户并不能给企业带来任何效益。用专家的话来讲，目前大多数企业都在依靠客户的数量维持公司的运作。
组织问题
企业应该严格遵守“工作单”原则，它可以在生产前简明扼要地描述作业细节，确保工作流程的顺畅进行。
召开晨会（即使是小企业），可以使企业内部的员工得到很好的沟通。还应该建立恰当的“跟单”系统。确保作业的顺利完成。如果跟单系统不完善，就可能在生产急活时出现意想不到的问题。虽然这是一个很薄弱，也很缠人的事情，但确实是非常重要的。
安全问题
工作空间和材料的供给有时并不充分，通常人们都将注意力集中在工作流程上，而不是材料的供给上——材料供给对企业的发展更为重要。
一些企业对车间内部的安全措施不太重视，如灭火器的置放、纸张的堆放、保险制度的建立以及允许印刷工人在缺乏安全保障的环境下工作等等，所有这些涉及安全的问题都必须解决。
