2005年，宁昌公司依托集团的快速发展，紧紧围绕年度生产经营方针和目标，积极为主业提供可靠的保障和服务，并通过强化基础管理，实现降本增效，落实管理转型，充分发挥设备潜能，不断寻求新的增长点，努力完成了生产经营目标和任务，实现生产、销售、收入齐步跨越3个亿。宁国、芜湖、英德三个基地生产包装袋总量达3．53亿条，完成预算146％，较2004年增长111％；销售包装袋总量达3．55亿条，完成预算148％，较2004年增长73％；销售总收入达3．476亿元，完成预算149．98％，较2004年增长169．58％，取得了良好的生产经营业绩。
去年初，宁昌公司积极应对市场变化，不断探索集团化管理模式，不断改进各项基础管 理，努力强化自身素质建设，提升综合管理和驾驭能力。充分发挥规模优势，为集团主业——水泥快速增长提供了可靠的保障。特别是针对海螺集团公司在华南地区水泥生产线相继投产，华东地区水泥的销量和袋装率猛增，宁昌所属三个公司产品高需求、低库位、快节奏的实际状况和严峻的形势，出思路想办法，坚持以“扩大规模、合理安排；精心组织、满足需求、做好保供”为指导思想，努力克服困难，解决了产销突出矛盾，使包装袋产量在上年基础上净增了1亿多条。
宁国和芜湖公司积极克服包装袋只有102个版面，生产组织控制和物流通道及发运难等种种困难和问题，精心组织生产，做好保供工作。同时，宁国、芜湖对原有的生产线在装备上超前维护，提高运转率和台时产量。、在生产节奏上全面受控，产能得到充分发挥，实现了产销平衡。自2004年9月英德项目开工建设以来＼英德公司通过艰苦努力，克服种种困难，四条生产线相继投入运行，快速实现了达产达标，整体生产规模得到迅速扩大，月产量提升到1200万条，为华南地区包装袋起到了保供作用，同时又为今后的发展拓展了新的增长空间。
信息来源：pack.cn
